薪酬管理和激励.pptx

会计学 1 薪酬管理和激励 2 第一节 薪酬管理概述 一、激励理论与激励形式二、报酬系统与薪酬体系三、影响薪酬体系的因素 第1页/共34页 3 MOTIVATING 第2页/共34页 4 需要层次论 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我实现 第3页/共34页 5 双因素理论 保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 第4页/共34页 6 期望理论 M = V×E 个 人 努 力 关系1 取 得 绩 效 关系2 组 织 奖 励 关系3 满足个人需求的程度 第5页/共34页 7 公平理论 OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 第6页/共34页 8 强化理论 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 1、正强化 2、惩罚 3、负强化 4、忽视 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。 原 则 第7页/共34页 9 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 第8页/共34页 10 工资（奖金） 福利 奖励 激励形式——物质激励 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励 榜样激励 感情激励 表扬激励 文化激励 形象激励 激励形式——精神激励 第9页/共34页 11 二、报酬系统与薪酬体系 报酬系统 硬报酬系统 软报酬系统 2.1 报酬系统 第10页/共34页 12 硬报酬 薪酬主系统 薪酬辅系统 工资 奖金 津贴、补贴 利润分享 净资产增值分享 股票增值分享 股票增值 职位消费货币化 福利及福利措施 教育培训 劳动保护 医疗保障 社会保险 离退休保障 带薪休假 旅游休假 职业指导 第11页/共34页 13 典型工资类型及特征 工资类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效工资 根据员工近期绩效 工资与绩效直接挂钩 激励效果明显 易助长员工短期行为 技能工资 根据工作能力确定 因人而异，技高薪提 鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设 工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣 年功工资 根据年龄、工龄、学历和经历确定 工资与工龄同步增长 稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度 论资排辈，不利于调动员工积极性 职务工资 根据与职务相关的因素确定 一岗一薪、薪随职变 鼓励员工争挑重担，承担责任 激励设计面受职务高低限制 结构工资 综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定 由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成 综合考虑员工对企业的贡献 设计和实施都比较麻烦 第12页/共34页 14 软报酬系统 工作有趣、愉快 工作具有挑战性 有成就感 能发挥才华 有发展的机会和空间 有晋升和奖励的机会 有相当的社会地位 有荣耀的头衔 能力强且公正的领导 合理的政策 融洽的工作氛围 志趣相投的同事 恰当的地位标志 舒适的工作条件 弹性的工作制 便利的交通通讯 社会效益好 企业有品牌 企业文化和 价值观被社会认可 企业规模大 经济效益好 企业的产品 受到社会公认 企业的产品和 服务属于前沿 工作本身 工作环境 企业形象 第13页/共34页 15 薪酬体系的功能 第14页/共34页 16 三、影响薪酬体系的因素 人力资源市场的供需关系 地区及行业的特点与惯例 当地生活水平 国家的相关法令和法规 企业外部因素 本单位的业务性质与内容 企业的经营状况与实际支付能力 企业的管理哲学与企业文化 企业内部因素 第15页/共34页 17 第二节 薪酬体系的规划与管理 一、 薪酬体系规划的内容二、薪酬体系规划的步骤三、薪酬体系调整 第16页/共34页 18 一、 薪酬体系的规划 薪酬体系