薪酬改革想法.pptx

会计学;一、存在问题;一、存在问题;一、存在问题;二、造成的影响;三、原因分析;四、建议措施;长期建议措施（薪酬改革思路）： 1、进行薪酬调研，了解市场同行业同岗位整体薪酬水平，根据市场整体水平以及本企业自身特点，制定符合行业薪酬的体系，做到对外具有竞争力、对内具有公平性。 2、成立薪酬改革委员会小组，建立职能工资体系。 2.1将各职位划分不同的岗位序列，每个岗位序列划分出不同等级 2.2 以岗位价值、知识、能力、技能、工作年限等作为定起薪点的依据，定岗???薪，岗易薪易。 2.3 实行年薪制工资。年薪=月薪+福利+考核。 2.4 保持骨干人员薪酬竞争力。每年将工资总额增量向 骨干人员和一线员工倾斜。 2.5探索建立骨干人员分红制度。 3、建立与薪酬体系配套的相关制度。如：绩效考核体系、职务（薪酬）晋升体系、生产人员计件工资标准。 4、对薪资按比例合理拆分。基本月薪酬由各分项组成，针对不同的岗位、职务、技术职称每分项体现自身的价值。例如：月薪酬=基本工资+岗位津贴+技术津贴+职称津贴+绩效工资+管理津贴 ;定序列— 年薪包括月工资、劳保、高温津贴、取暖物业费、午餐补助等。年薪的70%平时发放，30%年终根据考核结果发放。 考核结果分为S、A、B、C、D五档，S、A级在年薪基础上增发10%；B级按照约定年薪发放；C级发放80%；D级发放70%。 分序列—定岗位—定职级—定年薪。