0930目标管理手册三---如何制定部门工作计划.pptVIP

去年各部门的总结很细致，但计划大多只是表态，喊口号，没有多少可行性，缺少公司方向了解， 尽量以表格方式进行 对每个原因追根究底，找出内在的根本原因。找出影响目标达成关键措施 很多缺少指导，闲置了能力，让他们没有获得提高 围绕提高大家工作绩效，而开展工作。 2.3 制定个人工作日历 参加《全面导入绩效管理》的培训 发放绩效合约 参加《数据收集－绩效考核运作关键》的培训 参加《绩效考核与个人发展》的培训 召开制造部考核导入说明会 参加《绩效与薪酬》培训 参加《如何提高本部门绩效》的培训 参加《高效管理者》的培训 全面模拟考核动员会 第一次（部长）模拟考核 确认数据提交表；岗位说明书 指标数据提报表的编制、收集、审核 数据提报表提交齐中奋 各部长自评 及时提交分管副总评分 考核结果/数据通知 制定提高本部门绩效的行动策略 明确合约数据应用表单的流程、并完善 相关配套制度的建立与完善 考核问题的整改计划、行动步骤 检查数据提报表相关记录 * 2.31 合理安排时间 根据记录预算时间(例) 周例会时间 2H 5S检查时间 4H 制订计划时间 4H 写报告 6H 。。。 没有计划，就不会利用时间 1、为重要任务或同类任务建立工作时段 2、有针对性地回