从企业竞争优势的观点探讨知识管理模式的建构(1).pptVIP

表5-10生產操作單位與生產維護單位研究樣本對知識管理推動面之差異分析 構 F P 面 調 查 內 容 值 值 平均值 標準差 平均值 標準差 6.貴單位擁有知識庫系統並定期 進行知識盤點 2.9487 0.7236 2.5000 1.0160 4.71 0.03 顯著 7.貴單位鼓勵讀書會、提案制 度、團結圈活動、研習會、教育 訓練等創造組織學習的活動 3.8462 0.7488 3.6563 1.0957 0.75 0.39 不顯著 8.知識管理的成敗是經理部門的 責任與其他無關＊ 4.0256 0.4860 3.9688 0.7399 0.15 0.7 不顯著 9.貴單位會根據員工在知識管理 的貢獻度作為績效評估的標準 3.3077 0.7662 2.9688 0.8244 3.22 0.08 不顯著 10.貴單位已有或準備設置獎懲 制度來促進知識管理活動 2.9231 0.7393 2.5625 0.7594 4.08 0.05 顯著 知 識 管 理 推 動 生產操作單位 生產維護單位 差異顯 著否？ n1＝84 n2＝46 註：＊反向問卷均換算為正向分數後，才進行資料分析。 第三十页，共五十四页。 表5-11 不同研究構面間之相關性分析 應變數 顯著性 自變數 否？ 知識管理推動 0.008 0.321 不顯