11-运用价值工程方法审视、分析和改进玉柴的管理.pptVIP

广西玉柴机器股份有限公司 Guangxi Yuchai Machinery Co., Ltd. 运用价值工程方法 审视、分析和改进玉柴的管理 2014年3月2日 绿色发展 和谐共赢 目 录 一、价值工程理论介绍 二、运用价值工程方法的案例 三、识别玉柴危机 练就管理内功 四、流程（过程）优化原则 一、价值工程理论介绍 玉柴管理意见分歧 排气管、后排气弯管、增压器等高温件是否需要喷高温漆问题； 胶水、油漆等辅料是否要进入BOM表问题; ...... 在针对这些问题的讨论中，技术、质量、生产、成本控制部门都有自己的立场和原则。企业管理部提出了“运用价值工程理论”分析、解决问题，用以平衡各方意见分歧。 价值计算公式: 价值 功能 寿命周期成本 价值工程（Value Engineering）理论起源于二十世纪40年代，创始人为美国电气工程师麦尔斯（L. D. Miles）。 一、价值工程理论介绍 关于价值工程理论 1）功能F提升，寿命周期成本C下降； 2）功能F不变，寿命周期成本C下降； 3）功能F提高，寿命周期成本C不变 ； 4）功能F提高的幅度大于寿命周期成本C提升的幅度； 5）功能F下降的幅度小于寿命周期成本C下降的幅度。 F C 目标（顾客价值） 以顾客和市场为导向 如何实现价值增值？ 一、价值工程理论介绍 价值工程方法可以应用的领域 机构设置； 管理流程设计