第十一讲项目采购管理.pptVIP

课后作业 查阅《政府采购法》，简述不同的采购方式有哪些，比较它们之间的异同？ 第三十页，共三十一页。 内容总结 项目采购管理。组织既可以是合同中产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。采购管理还包括相应合同管理及变更控制过程。根据项目可交付成果的简单或复杂性，合同内容可以简单也可以复杂。自制或外购分析用以确定某项具体产品或服务是由项目团队自行生产还是采购。此类合同向卖方支付（报销）实际费用，通常加上一笔酬金作为卖方的利润。费用的计算：直接费+间接费。成本+固定酬金（事先计算并固定）。如果评估标准要求独立估算，谁来估算。发包规划指支持询价过程和选择卖方过程所需文件的准备。以技术能力和技术方法等作为主要考虑因素，则用建议书。询价指从应征的卖方那里取得就如何满足项目需求的应答，如投标书和建议书。课后作业 第三十一页，共三十一页。 项目采购管理 （第十一讲） 第一页，共三十一页。 主要内容 包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。 组织既可以是合同中产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。 采购管理还包括相应合同管理及变更控制过程。 项目采购管理 第二页，共三十一页。 主要内容 项目采购过程涉及的买卖双方之间的合同是法律文件，是对双方都有约束力的协议书。合同所建立的当事人之间的法律关系得到法律的保护。 根据项目可交付成果的简单或复杂性，合同内容可以简