经验总结：以项目化推进组织工作提质增效.docxVIP

以工程化推进组织工作提质增效 为进一步推动作风革命、效能革命，全面提升组织工作科学化水平， 更好地把握重点、突破难点，今年以来，**市**县委组织部认真贯彻落 实省委、市委有关要求，积极探索实施组织工作工程化管理，将任务项 目化、工程清单化、清单具体化，以工程化管理统筹推进组织部门各领 域工作，有效地促进了各项工作落实。 工作任务工程化，以闭环管理破解“抓什么”的问题。紧紧围绕全 国、全省、全市组织部长会议精神，主动对标中央决策部署和省委、市 委、县委工作要求，对表市第六次党代会和县第十五党代会确定的目标 任务，分领域、分条块、分层次对年度基础工作、重点工作、创新工作 进行打包立项、分解任务、分级管理，形成基层党建、干部、人才、公 务员、自身建设等5个领域38个具体工程，把定性要求变为定量指标, 实现立工程、督工程、验工程的闭环管理。 工作工程清单化，以挂图作战解决“怎么抓”的问题。坚持把组织 工作上墙上肩，制定重点工程“路线图” “施工图”，实行按图索骥， 梯次展开，统筹推进。坚持重点工程落实情况定期报告制度，定期总结 工程工作成果，建立工程管理台账，探索实行工程全程管理，对照时间 进度跟进工程，以“季度调度、半年回顾、年底清零”方式对工作实施 全程把控、实时把控、质量把控、风险把控，实现“挂图作战”抓进度， “倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。 工作清单具体化，以催促督办解决“谁来抓”的问题。推行对标管 理，对重点工作工程进行逐一梳理，从工程内容、工作措施、保障机制、 进度安排、效果呈现、责任单位、责任领导、责任股室8个方面进行细 化量化实化，设定工作目标，细化实施步骤，落实责任股室，做到分步 实施、有序推进。同时，进一步完善“决策、部署、执行、督查、反应” 机制，采取督查盯办、约谈提醒、通报批评等方式，对照清单催促不落 实的事，问责不落实的人，倒逼落实工程责任，截至目前，下发双周重 点工作计划5期，约谈提醒4人次。