产品经理学习资料 - 小厂产品经理的出路.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES7 小厂产品经理的出路 最近刚从不到100人的小公司跳到一大家大公司，先说说大厂和小厂有啥区别。 首先就是发现这里一个月的进步能抵小厂一年的进步，现在也不焦虑了。 身边的人都很优秀，每个人提的ppt都能有很多想法和学习的点，在眼界上提升很多，剩下就是怎么找到自己的价值点和切入做的事情了。 之前我在小厂招了一个实习生，第一周就让他做项目了，但是在大厂我看这边新人有系统化的培训体系， 每件事会拆的很细，这样看起来就专业很多。 以下回归正文： 经常有人读者加我之后，就问我是不是阿里的，在这里要澄清一下，我没有在互联网大厂呆过，不过呆的最大厂也有好几万人，是一家上市IT公司，这几年一直混迹于中小厂里面。 今年出了一本产品思维书籍，并且偶尔在网上写写文章和对外分享，慢慢认识了很多新朋友，我的读者里面也是中小厂的产品经理居多。 别看经常有网友吐槽在大厂当螺丝钉，天天和人撕逼没有成就感，但是逢年过节发福利和发起期权 和年终奖，那也是逃不过真相定律啊！ 此处实名羡慕，我是从来没有领过联名月饼的打工人！ 反观中小厂的产品经理，活没少干，但是福利待遇、培训体系、成长空间等方面和大厂比，都存在明显的劣势。 而且最重要的是小厂没有核心业务或者壁垒不高，随时都有关门的风险，所以今天聊一聊小厂产品经理的出路在哪里？ 其实小厂产品经理的出路可以是去大厂镀金，或者也是在中小厂当一名产品负责人，甚至是去创业。这和我在产品经理的职业规划中是一致的。 但是如何才能让自己能力得到快速提升，并且保持竞争力，把出路的选择权掌握在自己手里，这是小厂产品经理现在就要开始准备的事情。 以下分享几点小厂产品经理保持竞争力的方法。 一、专攻专业能力 中小厂的产品经理做的事情多并且做的杂乱，通常每个人要负责好几个模块。你别看中小厂麻雀虽小，但是也要五脏俱全。 从系统端分为：APP、运营管理系统、SaaS、产品增长、数据分析、项目管理、CRM、工作流等项目。 从业务端分为：金融、医疗、支付、B端、C端、电商等行业。 一家小厂往往是业务端和系统端都要满足支撑。造成的后果就是每个点都懂一点，但是每一块都不精，而且中小厂的产品受制于资源限制，做出来的东西，很多都是阉割版，也就谈不上竞争力。 这里要思考一件事情，保持职场竞争力并不是公司让你做什么，而是你想要变成什么样。 产品经理晋升路径分为?专家线和走管理线。小厂人本来就少，走管理线的概率比较小。 如果想着去大厂，那么最好在某1个点有3-5年的积累，主要职业方向是专家线。 在杭州，阿里招人大多范围覆盖p6-p8级别，而且这些岗位很多就是从小厂招聘的，这些要求候选人在某一方向有一定的思考，比如交易、营销、风控、策略、crm、物流等方向。 G君之前是我的同事，由于我手里工作比较多，接手了我手里的风控相关工作，在交接的过程中，我发现G君对业务比较熟悉，还能举一反三，后来我们同事了一段时间，G君去了蚂蚁金服做风控相关工作。 G君之所以能去蚂蚁，和他最近几年的工作经历走专业路线有关系，在我司之前就找一家数据风控公司做产品，在我司属于场景端做风控，相当于这几年专攻风控产品，并且既有甲方又有乙方的项目经验。 加上自己对行业的有一定的理解，当时蚂蚁缺人，双方一看匹配度非常合适，所以顺利经过了面试。 二、深度思考 我记得之前在一家公司的老板说到深度思考的时候，老板拍着大腿说，我要是在你这个年纪知道了深度思考要有多好。 这位老板是马云的学生，当年马老师喊他去创业，他没去，为此还耿耿于怀了很久。 深度思考首先是一种习惯，可惜的是我发现大部分小厂产品经理都不具备该项能力，核心是他们对任何问题都浅尝辄止，没有打破砂锅问到底的好奇心。 比如在排查线上问题时，一般人是排查完了就完了，高手会复盘这件事情为什么会发生，还有没有更好的解决方案。 解决完成之后，还有没有什么逻辑缺陷和改善空间，如果经常能这么思考问题，长久以往思考能力绝对有大幅提升。 深度思考还体现在思考问题的本质。比如金融产品经理的本质是资金、风控和渠道。继续拆解资金、风控和渠道的本质以及分别如何获取优势。 能一眼看透本质的人注定和看不透本质的人有天壤区别。 这又体现在了产品经理最最核心的能力上，答案是决策力，而决策力就来自自己的深度思考和经验积累。 三、知识体系化搭建 我有个习惯，每当做完一件事之后，都会去对标行业最好的做法并且思考，如果是非常高阶的人他会怎么做。 比如如何招人，我想到的是应该问那些问题以及怎么快速考察一个人的能力，接着就去网上找看看其他人是怎么准备面试问题的。 这样做的好处是在每一个点上面，尽量做到体系化的思考，确保我做的每一项选择都是有决策依据。 在产品设计上，之前我文章有分享过B2B平台以及金融后台系统搭建，还有汽车行业玩法，这都是在系统层面和行业层面体