KSF薪酬全绩效模式操作指引.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE1 精品文档 PAGE KSF薪酬全绩效模式操作指引： KSF薪酬全绩效模式操作指引：一、指标数量：1、中 高层：6-8个，最多不得超过10个。送上启下，动向平衡。 2、决议层：3-5个。聚焦要点。3、操作层：3-5个。项目多、 指标少。二、指标权重：1、单个指标，最高权重不超过40%， 最小的不得低于5%。2、经营类：产值面指标占权重50-70%， 价值面指标占权重30-50%。3、管理类：产值面指标占权重 10-30%，价值面指标占权重70-90%。三、核查薪资：1、经 营类岗位：核查薪资占月度薪酬60-80%。2、管理类岗位： 核查薪资占月度薪酬50-60%。四、平衡点：1、如果整年波 动不大，用  1个平衡点。  2、如果局部颠簸很大，用  2个平 衡点：  11+1。3、如果淡旺季很显然，用  2个平衡点：  A+B  。 4、如果颠簸跟努力关系性小，外部影响力大，用  12个平衡 点：同期比对。5、如果对未来市场有较大的压力，可下移 平衡点5-10%。五、目标设定1、基础目标：即平衡点，通 常维持上年水平。2、估量目标：以上年水平为基础，平时 上调10-30%。3、自定目标：以上年水平为基础，平时上调 20-30%。4、希望目标：以上年水平为基础，平时上调30-50%。