管理学之组织权力与组织设计.pptVIP

一、组织设计 组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。 ——哈罗德·孔茨（Harold Koontz） 组织设计是指以组织机构安排为核心的组织系统设计活动。主要包括职能分析和职位设计；部门设计：管理层次与管理幅度的设计；组织决策、执行系统的设计；横向联系和控制系统的设计；组织的行为规范设计；组织变革与发展的规划设计等。 ——芮明杰 第三十页，共六十六页。 1.1 组织设计的目的 创造柔性灵活的组织 集聚资源 协调 保证（组织活动的开展和组织目标的实现） 第三十一页，共六十六页。 1.2 组织设计的原则 统一指挥原则 每位下属应该且仅有一个上级，上下级之间形成一条清晰的指挥链。 控制幅度原则 一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。 权责对等原则 组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。 柔性经济原则 灵活而高效 * 第三十二页，共六十六页。 1.3 影响组织结构设计的因素 权变的组织理论认为，世界上不存在一个适用于一切情况的理想组织结构模式。每一组织内外的变化因素，都会对组织结构的设计产生重大的影响。影响组织结构设计的因素主要