绩效管理学习资料一.pptxVIP

会计学;绩效管理等于绩效评估 绩效管理是人力资源部门的工作 绩效管理是一项额外的工作 绩效管理最主要用在发奖金，调整工资上。 ;;组织 ;管理者 ;员工 ;;;绩效管理体系优化要点;绩效管理的主体应该是谁？;绩效管理中的角色;绩效计划书制定方法与原则;绩效计划;;;公 司 KPI 指 标 分 解 流 程 ;部门KPI的来源;员工KPI的来源;绩效计划中KPI部分的填写;;选取指标时您会考虑哪些因素？;FAQ-关于指标;第一部分 月/季度关键绩效指标KPI（A）;;第一部分 月/季度关键绩效指标KPI（A）; 经验法: 这是一种依靠历史数据和专家直觉判断来确定权重的简单方法。 ;指标名称;;;;第一部分 月/季度关键绩效指标KPI（A）;KPI考核标准填写方法;方法一：比高法;方法二：改善度法;方法三：扣减分法;［例］某客户经理７月份的一项KPI为：发展集团彩铃数200户（目标值）。 考核方法：完成目标值得满分１５分；完成目标值的８０％得１０分；完成值介于８０％－１００％之间线性得分；完成值低于目标值的８０％则不得分。 请计算：如果完成值为２１６户得多少分？１７４户呢？１５８户呢？;;方法四：非此即彼法;不同考核方法的适用范围;;;;; Thank you for your time!