IT业发展契机报告.ppt

艾美特电器公司简介 艾美特电器（深圳）有限公司母厂于1973年在台湾省创立，1991年在深圳宝安区石岩镇设立主要生产基地，1997年艾美特品牌正式在中国市场推广。艾美特公司投资总额4750万美元，厂房建筑面积15万平方米，员工7000余人，40条成品生产线，年产量高达1500万台，是世界最大的家用电风扇生产厂家之一，凭着高度一体化的生产综合实力，艾美特已成为一家自制率高达95%的全球知名小家电企业，产品远销美国、日本、韩国、加拿大、德国、法国等60多个国家和地区，并与东芝、三洋、三星等10大国际著名品牌保持长久合作关系。 ????? 2001-2006年艾美特电风扇市场综合占有率连续六年稳居国内企业前三名。2005年，艾美特一举成为全国家用通风电器具制造行业的领头羊，2007年被世界品牌实验室评为全国前500强最具品牌价值的企业，艾美特品牌价值高达12.61亿，同年产品销售总额近14亿元人民币。2007年，艾美特荣获国家商务部认定的“最具市场竞争力品牌”。2008年3月艾美特商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。 ????? 30多年来，艾美特电器一直秉持“为人类创造优质生活”的理念，在稳健经营中不断求取更大的发展，立足中国，放眼世界，致力于打造中国第一精致家电品牌！ 企业信息化案例:艾美特 艾美特电器公司简介 艾美特企业信息化的发展历程与探索 艾美特企业信息化的发展历程 对于艾美特这样一个在行业内知名且举足重轻的小家电企业，同样也希望通过信息化来获得长足的发展，为企业带来持续的竞争优势。但同时公司的经营管理层也充分意识到不是只要进行了信息化，就可能带来持久的竞争优势，同样要非常关心信息化战略与企业战略是否一致的问题，一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时，与企业生产流程、管理模式发生重大冲突，企业将付出沉重的代价。因此信息化的建设可以优化企业原有管理体制，但不能与企业原有管理体制发生对立，甚至成为“麻烦的制造者”，而是希望和谐共存，最终也给企业带来持久的竞争优势、最大的投资回报率。 　　总结艾美特公司的企业信息化历程，大体可以分为四个阶段： 松散式应用阶段 E化导入阶段 应用系统融合 松散式应用阶段 2003年以前，艾美特公司的信息化还处于一种松散式应用阶段，企业信息系统的运作仅依赖于数台EMAIL、MRP服务器及若干PC机 ，整个信息系统的严重依赖于人工干预，随着公司的快速发展，当时的信息系统运营模式已经无法有效支撑业务应用系统需要。 松散式应用阶段 艾美特公司2003年以前信息系统架构图： MRP EMAIL OS USER HARDWARE 开发工具 NETWORK Develop tools Developer E化导入阶段 2003年，为适应公司的业务扩张,艾美特公司导入了ERP系统,正式在企业E化的进程上迈出了重要的一步。ERP是企业E化的脊梁,但仅有ERP还不行,内部服务器及终端管理日益复杂,没有集中式的有效管理方法无法完成企业E化进程,甚至内部网络和应用系统都将处于无法管理的地步。 2005年,艾美特公司又成功导入WINDOWS 域活动目录管理,从而大大简化了日常系统管理及基础安全控管 。 2006年，随着国内业务的深入拓展，市场营销模式的多样化，小家电产业迎来了“决战终端时代”，以往层级化销售模式已经无法完全适应业务的展开，必须依托信息技术将市场运作模式迅速扁平化。这对信息获取和交互提出了新的高度的要求。于是，艾美特公司决策层在这个小家电行业竞争日益白热化的非常时期毅然决定导入CRM系统，以应对机遇和挑战。 …… 自2003年至2007经过一系列的应用系统的导入，同时无线网络、VPN、VOIP等配套设施的进一步完善，使得艾美特公司的E化进程获得了高速发展，日趋走向完备。 E化导入阶段 艾美特公司2003-2007年信息系统架构图： HRM ERP OS/AD/DNS/DHCP/EXCHANGE USER HARDWARE Develop tools Developer OA LAN/WIRELESS/MPLS/VPN CRM 应用系统融合与探索 商场如战场，迈入2008年，面对原材料上涨，外汇贬值等等多种不利因素，艾美特公司外销市场面临严峻考验，因此公司业绩的重担就压在了国内市场上。与此同时当初为公司量身定做的CRM系统却因市场营销模式与内部组织架构的变更而无法适应目前的业务需求。 这次教训让艾美特公司业务部门及IT部门在反思:当今的信息化已经进入了系统融合时代,各个系统不可能再孤立存在。 应用系统融合阶段 应用系统整合对一个现代化的制造业来说是一个大课题，也是信息化时代应对挑战的必由之路，更是企业业务腾飞的翅膀。 艾美特