IT商业价值倍增的源泉业务与技术的融合.ppt

Doug Elix: “It is staggering to think of how much money is spent on complex technology; analysts claim up to 40% of a company’s IT spend is used to integrate technology.” Morgan Stanley CIO Report, 2001: Integration is the #1 strategic IT project in 2002 The ability to integrate, both inter- and intra-enterprise, is becoming a strategic advantage CIO’s must now be ‘Chief Integration Officers’ CIO’s must manage the complex integration of next generation e-business applications with outdated legacy architectures ERP did not solve the problem—things are getting more complex Now, for the first time in history, CIOs have freedom of choice Reference: EA value overview presentation Business Architecture refers to the processes, information, people, business locations, events that trigger business processes and the overall business structure of the organization. Enable the business and help to ensure that the desired business capabilities and strategic directions are met 议题 高级管理人员面临的问题 中国IT支出现状 五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? IT战略是将业务与IT融合的第一步 1. 分析与愿景 Current state analysis IT visioning Business alignment 2. 策略制定 Scenario development and evaluation 3. 建立战略性路线图 Program set up Program Portfolio Investment analysis Program planning Gap analysis Conceptual Architecture IT Organization 业务战略 行业与技术趋势 环境现状 业务优先级 具体愿景 最佳实践 IT现状 现状分析 IT愿景与业务协调 IT组织 概念上的架构 情景分析与评估 差距分析 项目组合 投入分析 项目规划 项目启动 牢固的IT战略能为中国企业带来更多益处 战略 组织 IT投资 企业架构 衡量标准 业务与IT战略之间的紧密联系 定义清晰的业务与IT职责 对IT项目进行顺序排列以产生最大化的业务影响 统一的企业IT蓝图 以业务为导向的IT衡量标准 Agenda 高级管理人员面临的问题 中国IT支出现状 五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? 你是否做好了融合的准备? 融合程度测试 ? 总分 4. 企业架构 3. 采用商业化的IT投资 方法 2. 业务与IT组织的融合 1. 业务与IT战略的融合 4. 以业务为导向的IT绩效考核 得分(5=高融合度) 是 不 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 “最终存活的， 既不是最强壮的， 也不是最聪明的， 而是对变化反应最快的。 达尔文　“物种起源” Alan Beebe abeebe@ 谢 谢 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合。IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合。CEO和CIO的需求是一致的。融合: 领先的企业如何利用IT将投资回报率最大化。融合从业务投资开始（ b），结合来自于IT的倍增效果（ t2）创造出创新与成长的动力（E)。资料来源：“阶段理论：各层次IT采用和组织学习框架”，哈佛商学院。中国: