IT架构的分布模式.ppt

Page * China Life - Cnfidential 中国人寿IT架构 * 目录 项目成果文件目录 报告摘要 动成长企业架构参考模型 适应性IT架构 IT架构的分布模式 项目成果文件 中国人寿IT架构 企业架构与IT架构 动成长企业架构模型 IT架构现状 建立“适应性”IT架构 IT架构的分布模式 逻辑分布 物理分布 报告摘要 建立中国人寿的“适应性”IT架构 采用“标准化”、“简单化”、“模块化”和“集成化”四个设计原则 “动成长企业”架构的参考模型 基于分组的全国集中 逻辑上分组集中 物理上全国集中 建立全国的数据中心，应用、数据、基础架构可以有不同的 “分组”策略 企业架构与IT架构 企业架构（Enterprise Architecture） 是一个多视图的体系结构，它由企业的业务流程、业务信息、应用、数据、基础架构和IT治理共同构成 连接业务与IT的纽带 IT架构（Enterprise IT Architecture） 是企业架构的重要组成部分，包括应用、数据，基础架构和IT治理 IT架构建设时，需要在企业架构的全局视角指导下进行设计 动成长企业架构参考模型 Integrate Orchestrate` 业务策略 需求 基础架构 虚拟化资源 资源 虚拟化 采购 共享 组合 客户端 影像/打印 服务器 存储 基础架构服务 WEB服务 … 文档影像服务 网络 软件 环境 供应 业务流程 信息 应用服务 信息标准 流程模型 Product … 业务文档 内部报表 网络服务 数据库服务 注册服务 安全服务 协作服务 IT业 务 支 持 管理集成渠道 IT运 营 支 持 管理和控制 生 命 周 期 基于政策的控制 集成与协调 运营模型 业务规则 KPI 业务流程设计 数据服务 业务战略 通过对贯穿整个价值链的物流，信息流，和资金流的整合， 来达到业务目标 业务流程和信息 操作参考模型，业务规则及方针，和关键业绩指标,以及信息流 应用 应用是使核心以及支持业务流程运行的关键因素,并提供业务所需的信息 数据 信息的获取也是一项重要的因素，可减少对由行业，用户，内部状况和要求变化所需要的响应时间 基础架构 中国人寿的信息技术基础构架应该是可靠的，可用的， 具有良好成本效益的，以及使用共享（虚拟)资源 治理 管理和控制,使用资源来连接分散的业务流程和IT服务 采用了包含有四个IT域的IT架构框架（应用，数据，基础架构，和治理）。这些域都共同地使企业可以执行它们的业务战略和业务流程。我们使用这个框架来评估中国人寿当前的状况，并且为之制定未来远景。 当业务发生变化时，只有单个构件变化，而整个架构仍然保持相当的一致性。 适应性IT架构的设计原则 业务灵活性的度量 IT架构的设计原则 范围 时间 容易度 引入和支持变更所需付出的努力，成本以及冒的风险 可被支持和引入变更的范围 变更被实施的速度。 集成化 简单化 标准化 模块化 通过建立一致的系统间来方便地管理和修改环境。 通过单独或整体部件的方式来管理基础架构，从而提高性能和效率 使用基于标准构件和流程以简化IT资产的使用方式 通过简化应用和系统从而降低复杂性和风险 IT架构框架 IT 战略 设计原则 (简单化，标准化，模块化，集成化) 属性 远景 战略性行动 服务 标准 解决方案 IT架构框架 应用域 数据域 基础架构域 治理域 原则 IT架构提供了一个可以实现IT战略的框架。 IT 战略决定了IT架构中具体的构件 角色 能力 属性 服务 标准 解决方案 原则 属性 服务 标准 解决方案 原则 属性 服务 标准 解决方案 原则 IT架构现状 Supply 应用 数据 业务战略 基础架构 业务流程 治理 (管理和控制) 需求 信息 对业务的影响: 流程中断（比如，保单管理和财务） 没有有效的流程自动化 由于缺乏信息，管理和决策流程不能有效进行 可能会影响（延迟或阻碍）正在进行当中的BPR 每种应用都有它自己的数据模型 应用间的数据不一致，也难以进行共享 只有地市一级数据管理，没有经过集中 没有明确定义的标准 数据质量差 缺少管理和决策支持数据 没有业务连续性计划 没有明确定义的整体安全策略 大多的管理活动仍然手工完成 大多数服务器和数据存储只进行了省一级的物理集中 采购流程效率低下，相比国际基准，IT开支相对较低 没有明确定义的IT服务模型，IT服务对业务需求的反应较慢 IT的组织架构有两个级别和两个报告路线 IT成本没有直接和业务运营关联 没有定义整体应用架构 应用只能满足当前的业务运营需求 缺少一些领域内的支持，比如说，DSS, 产品开发，健康保险，再保险 应用间的接口没有明确定义 基于个险应用，开发其他应用 中国人寿的IT架构–“适