薪酬设计与管理(姜老师).ppt

薪酬设计与管理实务;几个值得思考的问题： 企业需要什么样的人？ 我们用多大的代价（价值）可以找到需要的人？ 那些因素会影响员工的收入？ 企业应该如何确定员工的工资、福利、待遇？ 工资高与低的标准是什么？ 那些工作重要？重要的标准是什么？ 有那些因素决定了员工的满意度？ 为什么员工总是感到不满意？ 什么是公平？ ;问题是： 为什么他们会是这样的不同？ 是什么原因造成的？ 怎样解决？;薪酬管理的思考： 人是企业资源中 最有价值（值钱）的； 也是 最不容易满足的。; 薪酬管理的思考： 薪酬管理 不仅要体现人的价值， 更重要的是 符合企业的利益。;一.薪酬的词典意义;1.狭义的薪酬概念;2.广义的薪酬概念;二.薪酬的构成; 薪酬体系的一般构成;薪酬管理基本框架;薪酬体系;案例研讨： 深圳某五金制品厂近来因为劳动部门的检查与客户的验厂, 以及公司员工流失率高、士气不振效率下降及新工招聘困 难和偶发劳资纠纷案等一系列问题,公司总经理决定进行薪 酬改革,该公司从人才市场重金聘请了一名薪酬管理专员负 责该项工作,公司总经理对薪酬专员提出了以下问题, 希望 能得到妥善解决: 1.薪酬须符合法律法规的要求,但设计新的薪酬体系时尽 量控制人力成本上升。 2.按劳工法要求支付员工加班费,造成加班费成本大幅度 上升,员工是否