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公司策略目标的确定与分解 第一页，共十七页。 企业 类型 公 司 名 称 经营战略重点 发展型 软件公司 抢占市场机会，适度扩大生产能力， 提高投资回报率。 电气自动化公司 电器制造公司 节能设备公司 控制工程公司 调试工程公司 发育型 金属材料工程公司 加快技术创新和创新成果转化，形成创收能力 环保工程公司 萌芽型 信息咨询公司 技术积累、客户满意度、品牌知名度 过渡型 科技园物业总公司 提高服务质量，降低运营成本 技术交流中心 股份培训中心 科贸公司 X X 集团所属不同类型企业的未来经营战略重点 第二页，共十七页。 经营战略＆方针 策略目标＆执行方法 公司 部门 提出 经理 分解 确定KPI指标＆指标计算及信息来源 拟订考核＆KPI执行办法，并颁布执行 部门 公司 提出 审定 职能部门拟案，人资会或总裁办公会决定 人资部门提出，人资会或总裁办公会决定 送人资部门 策略目标与KPI考核 速度、观念、行动 第三页，共十七页。 发展思路： 获取更多的发展机会和人才。 财务的策略目标： 收入的增长与收入结构的改善。 客户的策略目标： 取得客户对公司和产品的认可。 技术的策略目