绩效管理基础知识学习.pptxVIP

会计学;;;;1.2 什么是绩效管理 是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”;1.3 实施绩效管理的意义;;8;1.4 绩效管理类别划分;10;11;;第13页;2.1 绩效计划：;;具体的 Specific;2.2 绩效辅导：;2.3 绩效考核阶段;绩效管理和绩效考核的基本区别;2.4 绩效反馈及改进阶段;组织的整体绩效取决于系统最短的那块板！;;KPI来源;; 通过对工作绩效特征的分析，从中提炼出最能代表工作绩效的若干关键指标，以此作为基础进行绩效考核的方法。 设计思想：管理控制中的重点控制原则，即通过重点控制的方法达到全面控制的效果。 根据KPI的设计思想，考核指标的设计是根据目标与战略，抓重点、抓关键，通过关注20%的绩效指标，来保证各方面主要指标的完成。 KPI指标数最好控制在6个以内 ;360度考核法：全方位反馈评价，一种从不同层面的人员中收集评价信息，从多个视角对员工进行综合反馈的评价方法。 关键点： 与被考核人有密切工作关系 匿名评价 ; 是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制定出一定时期经营活动总目标，由组织内各部门和员工根据