绩效指标培训.pptxVIP

会计学;绩效人员究竟做什么？;绩效专员的主要岗位工作内容 ; 2 不断完善绩效管理;3 日常工作 3.1 周工作计划提交的及时性； 3.2 配合考勤的工作追踪； 3.3上级交代的临时业务； ;绩效岗位考核指标 ;绩效目标（工作目标）的制定;;KPI：Key Process Indication，即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。 是一个标准体系，它必须是定量化的，如果难以定量化，也必须是行为化的。 是企业战略目标的进一步分解与细化。反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。 通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理者都可以进行工作期望、工作表现和未来发展方面的沟通。关键绩效指标是进行绩效沟通的基石，是组织中关于绩效沟通的共同辞典。;关键绩效指标的特征;;;;;绩效考核指标设定;考核指标需思考以下4点:;“数量”——考核数量（比如：销售额、销售量、回款额、产值、生产量、招聘人员数量……） “进度”——考核时效（比如：存货周转率、应收账款周转率、生产/开发/采购/付款周期…） “质量”——考核质量（比如：坏账率、合格率、超耗率、工时利用率、准确率……） “成本”——考核成本（比如：成本、费用……）;1、坚持SMART原则;S (Specific) ;考核内容;A (Attainable) ;目的是什么？;客观而富有 挑战性指标;指