管理创新与系统变革彭剑锋.pptVIP

企业战略转型与系统变革 中国人民大学 教授、博导 华夏基石管理咨询集团 董事长 彭剑锋 第一页，共三十二页。 企业成长和发展的永恒主题 ——变革与创新 除了老婆孩子不能变，其他的一切都要变。 ——李健熙（三星） 创新要冒一定的风险，但不创新是企业最大的风险。 ——任正非（华为） 创新应成为企业文化和价值观的核心，创新始于CEO办公室。 ——周伟昆（IBM） 第二页，共三十二页。 战略转型与系统变革是摆在中国钢铁企业面前不可回避的命题！！ 第三页，共三十二页。 一、中国钢铁企业战略转型与系统变革的外部与内在需求: 从生产型企业组织到基于客户与流程的组织 市场趋于充分竞争与国际化竞争 从机会导向到战略导向（生存发展到可持续性发展） 整体产能与消费需求的矛盾（市场日趋混沌与不确定，产能过剩与需求的结构性矛盾） 中国钢铁行业的战略转型与系统变革 基于产业价值链的整体竞争趋势（跨国钢铁企业对产业价值链的整体掌控） 政绩驱动的产能增长模式，粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理 战略转型与系统变革的外部驱动因素