广告产业与广告市场概述.pptVIP

* * * 广告经营与管理 一：人才的流失 外资公司凭借雄厚的资金、先进的技术设备、科学规范化的运作理念以及国际性的创意资源等，吸引众多精英人士的加盟，使得本土广告公司人才缺乏的矛盾更加突出。 二：对本土客户资源的争夺 跨国广告公司不再仅仅满足于服务本国企业而是积极寻求与中国本土领袖品牌和极具成长品牌企业的合作，以获得更大的利润空间；2005年5月10日，奥美获得了新联想集团全球品牌广告及联想“think”系列产品的广告代理业务，就是一个典型。 三：对中国高端媒体资源的争夺 外资广告公司由于有强大的资金作为后盾，能够拿到最有竞争优势的媒体，使得本土广告公司陷入十分尴尬的境地。 第三节：中国广告市场的发展现状和前景---本土广告公司的生存外部环境 第二十七页，共四十一页。 * 广告经营与管理 第三节：中国广告市场的发展现状和前景---本土广告公司的生存外部环境 四:对行业的渗透 2006年末，国际4A企业奥美与本土专事房产广告事务的黑狐合并。通过对黑狐的合并，奥美达到迅速进入房地产市场的目的。国内房地产市场成长快，发展蓬勃，在未来很长一段时间内，都有发展的空间存在。奥美希望在这个市场中也有所斩获，它曾在香港设立了一个专门的部门来做房地产的项目，吸纳房地产客户，但后来发现，由于原来对房地产行业的陌生，需要经过很多的探索和实验，才会