供应链管理第7章SCM下库存管理.pptVIP

第7章 供应链管理下的库存管理策略 库存理论模型 库存决策与供应链管理 供应链库存管理策略 VMI的实施 第一页，共四十一页。 你知道这几个单词的区别吗? Stock Store Warehouse Inventory 第二页，共四十一页。 库存的起因 生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存 需求和供应的不确定性产生 安全库存 运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品库存 需求和供应的季节性产生季节性库存 促销、停产、提价等活动产生 预期库存 第1节 库存的一般问题 第三页，共四十一页。 为什么要存货？ ----- 抵御供应链中的不确定性 供应商供货水平 企业运营：采购、生产、销售 库存： 原材料、WIP、产成品 客户需求（订单） 第四页，共四十一页。 决定存货水平的因素 供应商的 不确定性 需求的 不确定性 平均补充时间 标准差 平均消费量 标准差 存货量 运营策略 查货周期 交付频度 服务水平 均值=? 第五页，共四十一页。 1、传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 局限性 没有供应链的整体观念, 库存管理思想落后 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 第2节 供应链环境下的库存管理策略 第六页，共四十一页