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安兴纸业（深圳）有限公司 咨询管理体系诊断说明书 CBHANDSUN 第一页，共三十二页。 目 录 企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断 第二页，共三十二页。 问题呈现 问题分解 建 议 方 案 一、战略规划体系不完善 二、战略执行监控体系执行不力 安兴纸业战略管理主要存在两大问题 第三页，共三十二页。 问题呈现 问题分解 建 议 方 案 安兴纸业战略出现的问题是由于以下三个方面的因素所导致的 外部信息分析 内部信息分析 战略决策 战略目标 战略目标分解 战略监控体系 战略规划体系 战略执行体系 安兴纸业的战略规划体系不完善（职能缺失、方法不科学） 安兴纸业的战略执行体系执行效果不佳 战略宣传力度不够 第四页，共三十二页。 问题呈现 问题分解 建 议 措施 内部优势 战略目标 战略定位 8.战略改进 8.评估和控制 执行 战略地图 诊断 成文 执行 评估 SWOT分析 内部劣势 外部机遇 外部威胁 做什么，不做什么 如何做 想要得到的结果 战 略 框 架 安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施 建议措施一：采取科学的战略分析方法与工具 第五页，共三十二页。 问题呈现 问题分解 建 议 措施 安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施 建议措施二：应用BSC战略执行工具，将战略落地。 公司发展战略 经营战略 职能战略 设定战略地图