绩效管理培训方案.pptxVIP

会计学;绩效管理培训提纲;绩效管理的功能及预期效果;绩效管理与绩效考核的关系;绩效管理与绩效考核的关系;绩效考核的原则;绩效考核的维度;绩效考核的周期及方式;绩效考核的结果（考绩）分类;绩效考核指标的设定;绩效考核指标的设定;绩效考核指标的设定;考核指标的设定;绩效考核目标（值）的设定;绩效考核目标（值）的设定;绩效考核目标（值）的设定;绩效考核目标（值）的设定;绩效考核目标（值）的设定;绩效考核目标（值）的设定;绩效考核目标（值）的设定;考核权重及数据来源;考核权重及数据来源;考核中常见错误避免;绩效考核流程;绩效面谈;绩效与其它模块挂钩（即考核结果的应用）;需重点强调的事项;课后作业： 1，公司经营目标分解至各部门（12月份前完成作业）； 2，相关数据（考核数据来源）的收集、整理（考核指标及评分标准制定出来后立即作业）； 3，相关管理制度（评分依据）的撰写与实施（补写规章制度）（考核指标制定出来后立即作业）；