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如何成为一名合格的项目经理人 如何做一个合格的项目经理人 项目经理是项目团队的领导者。他的能力、素质、理念和工作直接关系到项目的成败。要成为一名合格的项目经理，首先必须了解项目经理的角色和职责，具备项目经理的技能和质量能力，成为一名合格的项目经理。 一、项目经理的角色与职责 项目经理是项目的主管，其基本职责是带领团队按时、高质量地完成项目任务，使项目业主或客户对项目成果感到满意。项目经理的主要角色和职责包括： （一）团队领导者和管理决策人 项目经理在领导项目团队完成项目任务方面起着重要作用。他不仅要带领项目组“赶工”，还要“指挥”指导项目组按照正确的方向和方法完成项目工作。充分利用他们的力量影响他人是整个团队实现项目目标的努力。对项目管理做出各种决策，如确定项目和项目各阶段的目标、范围、任务和工作要求。 （二）项目计划者和项目分析师 项目经理是项目计划的主要制定者。任何项目的集成计划和各种特殊计划都是在项目经理的主持下制定的。同时，项目经理还必须全面分析项目计划的可行性和项目计划实施的绩效，然后根据分析制定各种具体对策。 （三）项目组织者和共同合作者 项目经理是项目的组织者，需要组织和组建项目团队。项目经理在整个项目的相关利益相关者中扮演合作者的角色。他应与项目团队成员和所有相关利益相关者合作。项目经理