国际化战略课件.pptVIP

1）合资 优势与劣势 特点 优势：减少投资 对于资金有限的中小企业更有帮助 减少风险 能够利用双方的优势 产生综合效果 达到1+1大于2的效果 企业控制与管理 母公司通过所有制的控制来控制企业 劣势： 控制问题 在不拥有大股的情况下，产生控制障碍 文化冲突 因合资双方的文化差异产生磨擦 战略目标矛盾 合资“蜜月期”以后，因双方战略发展的不一致而冲突 * 第二十八页，共四十一页。 大多数合资企业都涉及一个拥有新产品或技术的外国公司和一个拥有分销途径或关于当地习俗、标准或政策的本地公司 数字表明：合资顺利的不足30%，70%“婚姻不和谐”而“离婚”或“独资化” 例：中国迅达电梯有限公司是1980年一家瑞士电梯公司在中国的第一家合资企业，2002年被该公司收购为其全资子公司。 宝洁：中方股份从最初的50%下降为1%（还是中国政府要求留下的）。 * 第二十九页，共四十一页。 2）、独资（新建或收购） 高投入、高风险、高控制能力、高利润 代价最高和最复杂的进入方式 最大程度的控制 如成功的话，很可能获得最大利润 对技术、营销和分销保持控制 可能需要获得与当地国家相关的专门技能和知识 可能需要高价聘用本地人或顾问 一般采用全球化战略的母公司有更高的比例采用新建投资建立子公司； 而采用本土化战