工作分析与职位评价概述.pptVIP

b.职位评价沿革 起源： 1938年美国国会通过对政府雇员进行职位评价方案，基于不同职责和任职条件确定其报酬，使具有相似工作特点的职位有相同的报酬水平。 1909-1910年，格里芬哈根创立了一套较为完整的职位分类程序，评价芝加哥公共部门的职位； 1912年，美国一家私营公司建立起对其5000雇员适用的职位评价方法； 1909-1926年，陆续开发出四种职位评价方案：分类法（1909）；排序法（1920年早期）；要素计点法（1924）；因素比较法（1926）。 第三十页，共六十二页。 2.2 职位评价的战略意义 （1）战略发展需要的核心能力决定职位评价方案的核心内容； （2）通过职位评价强化成员对权责体系的认识 （3）职位评价的导向作用，提高流程运行效率 （4）职位评价方案及实施引导员工行为，提高员工对薪酬的满意度，实现薪酬体系的内部一致性。 （5）有限目标，有限责任 第三十一页，共六十二页。 2.3战略导向职位评价系统构建 a.明确职位评价的战略导向，从什么角度看待每个具体职位，研发、销售、物流 b.单一职位方案与多方案选择：通用要素（所有职位）、共用要素（一类职位）、专业要素（部分职位） c.标杆职位选取 第三十二页，共六十二页。 图 某公司分层分类能力要素体系示例 特殊 要素 共用 要素 通用 要素 各职位特有的要素 营销类 分析判断力 心理承受力 公关能力 思维灵活