公司治理与内部控制模式.pptVIP

家族还可以派亲戚担任D公司的总经理 多重控股：通过另外一家公司F来控制D 增加了剥削小股民的机会 * 北京天地时光管理顾问有限公司 第三十一页，共八十三页。 特征二：家长制决策 家族企业的家长不仅是创业者、所有者，而且是经营者。是整个企业的灵魂。 家族企业与职业经理制企业的区别： 家族企业来自股东的压力小；职业经理制要大。 家族企业的创业者有绝对的权威，经营独裁； 家族企业的决策者是家族的长者，对下辈人有绝对权威。 费孝通：差序格局 * 北京天地时光管理顾问有限公司 第三十二页，共八十三页。 家族企业的“差序格局” 家长 近亲（决策层） 远亲和朋友（领导层，日常运作） 雇员 * 北京天地时光管理顾问有限公司 第三十三页，共八十三页。 特征三：血缘与股权双重纽带及激励 血缘关系造成了利益共享、风险共担的机制 激励上代理成本很低 * 北京天地时光管理顾问有限公司 第三十四页，共八十三页。 特征四：员工管理的家庭化 注重和谐和仁爱 员工有归属感和成就感 不强调严格等级 * 北京天地时光管理顾问有限公司 第三十五页，共八十三页。 特征五：对外部投资者的依赖性较弱 公开发行股票，会稀释家族的控制权 首选是家族内部融资；即使放弃商业机会。 * 北京天地时光管理顾问有限公司 第三十六页，共八十三页。 家族治理模式的优点 降低代理成本 人格化交易网络，降低交易成本 交易频率高，合作和