IPD流程管理专题研究.pptVIP

技术评审5 技术评审4 开发阶段主要活动 核心组对项目进行管理和监控 SE管理更改和进行设计检查 其他功能活动：培训开发，咨询实施准备，发布准备， 测试工具开发等 详细设计、资料开发、翻译 子系统和系统渐增式构建和测试 初始产品功能测试 开发测试软件单元 目标 执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。 关注 确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假 设、审视发布计划； 确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规 格要求（在工作原型中表现出来）； 确保制造准备就绪： 形成最终的制造过程技术文档； 对供应商是否已验证进行确认； 验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用 证实开发阶段的假设。 交付 修正的产品规格 制造能力及产能计划 生产构件（production build）的制造文档 合格的产品及最终的产品发布计划 验证 4、验证阶段的目标、关注点和交付物 验证阶段主要活动：SVT、Beta测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性决策评审 验证阶段主要活动 发布阶段 技术评审6 PDT核心组继续对项目进行管理和监控 SE继续管理更改和进行设计检查 功能领域的持续活动 技术评审5 开始执行ESP （可选） 发布准备评估 提供最终产品配置给定单履行 SVT和内部认证/标杆测试 BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2 准备可获得性决策评审材料 可获得性决策评审 目标 发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、 可靠性及成本目标方面的需求。 关注 验证制造准备计划； 评估市场发布计划并进行必要的修改； 准备生命周期管理计划； 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。 交付 生命周期管理计划 对PDT与IPMT签订的合同进行评估 发布 5、发布阶段的目标、关注点和交付物 发布阶段主要活动 其他功能活动：渠道填充、装运、产品促销 IPMT PDT 产品发布 支持ESP客户 制定生命周期管理计划 评估与IPMT签订的合同 执行客户过渡计划 目标 在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。 关注 管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信号，以 确定产品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需求； 证实发布阶段的假设。 交付 终止/替换产品 生命周期 6、生命周期阶段的目标、关注点和交付物 生命周期阶段主要活动 IPMT PDT LMT 经验教训总结 考评PDT绩效 解散PDT 产品维护转移到服务 生命周期维护 组建LMT 生命终止决策评估 生命终止决策评审 制定产品及客户过渡策略 TPD非常类似于IPD，也是包括一系列安排有序的技术评审和业务检查点，用来管理技术/平台开发活动，直到使用该技术的PDT同意接受开发的技术/平台 四、技术开发流程(TPD)介绍 概念DCP 计划DCP 切换DCP 可获得性 DCP GA 概念阶段 计划阶段 发布阶段 生命周期阶段 开发阶段 验证阶段 TR1 TR2 TR3 TR4 TR5 TR6 TR4A 评审项目需求和概念 评审产品需求的分解 分配并确定产品规格 评审概要设计 评审模块和BBFV测试结果 评审SDV测试结果 评审SVT、性能、可靠性、环境、内部鉴定/认证、内部标杆测试、UCD和开发阶段Beta测试结果 评审SVT、性能、可靠性、环境、外部鉴定/认证、外部标杆测试、UCD和开发阶段Beta测试结果 全球产品计划支持 路标，CBB承诺 平台技术评审2和3 完整的供应商选择计划 概要设计完成 订购LLT原型机器件 最终EC:LLT,SIT,SVT 可服务性计划 到TR4的端到端4级项目计划 从IPMT或ITMT处接受项目任务书 组建TDT 开始从使用改技术的PL或产品线中调用资源组建外围组 概念设计 概要构件模块设计/选择 初始供应商选择计划 分析市场机会以估计财务结果和风险 确定平台，ASIC或技术方案 初始BOM/EC发布计划 有以下切换： 所有技术文档 所有财务信息 PDT继续进行设计和测试所需的所有计划 保留TDT核心组，支撑使用该技术的PDT的TR和各种测试活动 设计/开发 设计完成检查点 准备并构建原型机产品文档 测试：BBFV（到TR4） 评估第一个样机 完成HCMM，BBFV 与高一级的分层集成（如平台，产品） 完成高一级的BBFV，SDV 完成产品SIT SDV,SIT,GA器件的EC 订购SIT和GA产量逐渐增大所需器件 切换DCP 概念 计划 （承诺） 开发 切换 4 3 2 1 TPD流程各阶段主