天然气企业车用燃气事业部业绩合同自评表式样.doc

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 ×× ××燃气有限公司 20×× 年度 车用燃气事业部 业绩合同 第一部分 公司级关键管理主ti（权重45%） 季度填写 序号 指标项 指标说明 计分规则 权重 （部门填写）完成情况 （部门填写）自评分 考评得分 考评理由 1 燃气销气总量（万立方米） 年度加气站的总销气量，包含外延、内涵式增长 完成销气量6　95万方得15分，其余按比例计分。 15% 　 　 　 　 2 加强油改气业务实施 宣传油改气业务，全员参与完成油改气车辆150台。 完成150辆，得15分；完成120辆，得10分；低于120辆，得5分。 15% 　 　 　 　 3 提升场站合规性（“星光计划”项目） 特种设备按周期检测。 完成特种设备按周期检测得5分，未完成不得分。 5% 　 　 　 　 4 扭亏为盈（“星光计划”项目） 实现扭亏为盈。 扭亏为盈150万，得10分；扭亏为盈100万，得8分；扭亏为盈80万，得5分。 10% 　 　 　 　 小计 45% 　 0.00 0.00 　 第二部分 精益管理（权重15%） 季度填写 序号 指标项 完成要求及评分细则 权重 （部门填写）完成情况 （部门填写）自评分 考评得分 考评理由 1 精益举措 1、系统上报KAIZEN数量须大于等于4件/月/班组，每月少一件扣0.5分；2、组织学习并推广集团20××年度改善手册中适合本部门的项目不得少于5件/件，每少一件扣0.5分，每多一件加0.5分，最多加2分。3、部门精益管理参与率（按照系统报送KAIZEN提案者为有效参与）不得低于90%，低于则扣2分。 10% 　 　 　 　 2 精益文化 1、上报精益稿件数量1篇/月/班组，每月均按要求完成得2分，少一篇扣0.5分。2、本年部门组织召开精益管理培训至少10次，组织培训并及时向精益管理办公室报备得1.5分；3、按照精益管理办公室要求召开一次精益管理学习日，按时按要求完成得1.5分，内容、形式新颖加1分。 5% 　 　 　 　 小计 15% 　 0.00 0.00 　 第三部分 部门重点工作（权重40%） 月度填写 序号 重点工作 工作要求 行动方案 完成时限 评分细则 权重 （部门填写）完成情况 （部门填写）自评分 考评得分 考评理由 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1月 2月 3月 4月 5月 ×月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 供销差 14年综合供销差不高于1.6% 每日进行供销差计算和分析，每月预算检讨进行汇报 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 低于1.6%得4分 5% 　 　 　 　 2 市场开发 完成改装150辆； 团体用户改装30辆，另每月计划改装车辆10台，按人分配任务，每月考核，对未完成者进行专项培训，以期下月提高完成量；逐月进行，以保障完成年度目标。 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 完成120台以上得10分；完成120-80台得5分；完成80台以下得2分。 10% 　 　 　 　 3 与市场部合作完成年度市场调研工作并形成报告 视市场部市场调研工作安排，安排专人参与 　 　 √ √ 　 　 　 　 　 　 　 　 认真完成调研工作得1分，出具有效调研报告得1分 2% 　 　 　 　 4 特许经营权维护 阻止任何公司以任何形式进入经营区域开展车用气业务 保持与Z府相关部门的沟通，时刻关注燃气相关事项，遇有侵权意向及时出击 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 全年无侵权发生得4分 2% 　 　 　 　 5 安全运营 按时召开安全例会，及时传达安全相关文件和会议的精shen，保障场站日常生产无事故，安全审核评分不低于公司平均分，按时办理各项特种设备周期检验 每月1次安全例会；遇有安全相关文件和会议，组织进行学习；依照20××审核报告进行整改并开展工作，依据20××评分要求进行不足项的完善；按时进行各项特种设备周期检验 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 安全例会每少召开一次扣0.5分；安全审核达公司制定目标值得5分，低于平均分按比例得分；定期检验得4分 3% 　 　 　 　 6 内部管理 梳理、完善场站管理制度，形成场站管理制度汇编并发布 1月份汇总场站管理制度；2、3月进行制度修改、完善；3、4月根据部门现状补充缺漏制度；5月份将全部制度汇总修编，报批并发布 √ √ √ √ √ 　 　 　 　 　 　 　 完成得3分，发布得满分 2% 　 　 　 　 7 维护与保养 制定年度养护、维修计划，按照计划开展工作，保障日常生产设备正常使用 1月份统计、汇总20××年度设备保养、维修情况，2、3月份进行本年度设备保养、维修计划的编写、修改，3月发布 √ √ √