【企业制度】人力管理计划编制办法.docVIP

制度名人力管理计划编制方法 电子文件编码GLZD029页码2-1 第一条确立公司用人要求是职工精选工作的第一个阶段。 第二条进行工作解析 经过察看和研究，把职工担当的每项工作加以解析，清楚地掌握该项工 作的固有性质及其在公司内部与其余相关工作之间的关系，决定职工 在履行职务上所应具备的各种条件。 1.展动工作解析一定坚持以下三项基根源则： 正确、完好地确认工作的实体。 正确记述已确认的工作所包含的所有内容。 明确提出职工完成该项工作的必备条件。 2.一般来说，一项工作解析要包含以下项目： 工作的内容； 工作的职责； 与公司内部其余工作的关系； 工作的“应知”、“应会”； 经验、年龄、教育程度的要求； 技术的培育； 徒工见习制度； 工作环境条件。 3.工作解析过程可分为以下几个步骤： 对某项工作的要乞降工作中的特别问题进行大概解析； 对工作内容、职责进行详细解析，形成工作说明； 对完成工作所必要的知识、技术等各种条件进行解析，形成工作规范； 对该项工作提出培训要求，形成培训方案。 签发人责任人签字 制度名 人力管理计划编制方法 电子文件编码 GLZD029 页码 2-2 1．工作鉴别事项：如工作名称、编号、所属部科等等，以此将它与 其余工作差别开来。 2．工作大纲：包含工作范围、目的、内容等基本领项。 3．所需完成的详细工作：包含工作的详细目的、对象、方法等内容。 4．其余的特别事项，如加班、恶劣的工作环境等事项的说明。 第四条拟定工作规范 在工作解析的基础上，可进一步拟定工作规范。工作规范是用以记录该 项工作要求职工应具备的资格条件的。工作规范的内容可包含完成该 项工作所要求的职工的智力条件、身体条件、经验、知识技术、责任 程度等等。 第五条确立工作程序 公司用人要求确实定有其自己的客观过程，一定依据必然的程序来进 行。 第六条公司用人要求确立后，应优先考虑能否在公司内部找到适合的职工来承 担此项工作，再去考虑其余招聘方法。 签发人责任人签字