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企业如何进行物流外包 时下，外包(outsourcing)已成为业界的一大发展趋势，更是咨询人士的必备用语，企业也越来越重视集中和专注于自己的主业，而把辅助性业务或功能外包给其它企业，而物流作为企业的支持和辅助业务，一直是企业外包业务的首选对象，特别是对处于市场竞争日益激烈，对物流依赖程度比较大的流通企业，更是如此，纷纷从外部物流专业公司中采购物流服务，实施物流外包。物流外包，作为专业分工和战略联盟的产物，无疑给企业带来很大的想象空间和美好前景，但是趋势归趋势，道理归道理，物流外包也不是万能的，我们需要慎重考虑和实施，那企业到底应不应该外包呢？为什么外包呢？选择那种模式外包呢？外包前要考虑那些因素呢？如何实施外包呢？如何管理外包商呢？如何避免和防范外包风险呢？ 为什么要外包 1、这是市场发展和企业专注于自身核心竞争力的必然选择。随着市场竞争的激烈，利润的不段降低，越来越多的厂商开始压缩传统的销售长链，而转向面对最终客户的短链分销，而作为销售流通环节的企业如何快速适应市场变化，调整自己的定位，打造自身的核心优势是大势所趋，分销售应该集中精力去经营最终客户或最终的经销商，掌握客户资源，这是企业生存的跟本所在，也是与厂商博弈的资本，为什么国美能与很多厂商叫板，具有很强的讨价还价的能力，就是因为他们能掌握客户，拥有强大的消费群体，这么大的市场，厂商能置之不理吗？因此企业应该集中精力来打造和发展自己的核心竞争力—拥有客户（含最终客户和经销商），而把辅助性业务物流外包。 2、降低成本和提高服务质量的需要。目前，最终客户对物流的要求越来越高，他一般会同时向多家企业来要货，由于品牌价格比较透明，企业给的价格基本都差不多，能否获得订单的关键就是谁的供货速度快，谁的服务好，而这就需要强有力的物流系统来支持，如何低成本高效的提供物流服务就成为关键，而做为专业的第三方物流提供商，可以集并许多小批量的送货要求来获得规模效应，降低成本，可以比企业自营物流更有经验，更专业化，对司机更有控制力度和方法，可以有效的提高物流服务质量。 3、企业自身发展的需要。由于很多企业的发展规模越来越大，企业的物流设备物流系统已跟不上企业核心业务的发展，甚至成为企业目标实现的瓶颈，企业在迅速发展过程中需要大量的扩张资金，但用于扩张的资金总是有限的，而寻找第三方物流商可以节约资金和资本投入，如仓储投资、车辆投资等，另外物流业务的发展壮大，对企业的资源需要也比较大，如人力资源，办公资源等，而且业务发展壮大后，对物流活动管理或控制的难度将大增，而企业的高层又无精力关注，势必会影响企业的发展，而寻找第三方物流可有效的解决上述问题，使物流系统有效满足企业自身不断发展壮大的需要。 外包可选择的模式 既然要外包，那么企业物流外包那些内容呢？让我们先来分析一下企业物流的职能，采购物流方面，企业承担订单处理的职能，根据前端的销售预测和需求，向厂商发出订单并跟进订单的到货情况，仓储物流方面，企业承担的物流职能为入库验收、不合格品退回、扫描、保管、提供库存报表，分拣，加工（如拆机装软件、打包、拆包等）等，销售物流方面，企业承担的职能为打印发货单，发货，管理司机或运输商，回单管理，货款回收等，反向物流方面，需承担的职能为把一次开箱不合格品验收入库，并返回厂家等。 企业可选择的外包模式有： 仅外包仓储，因为仓储外包是最简单的，比较容易实现，可把仓储的所有职能外包，如入库、验收、保管、提供报表、分拣、发货、搬运等。计价模式可按仓储面积外加管理费计算，也可按立方米或件数计算，这样可避免销量的波动带来的仓储不足或过多的问题，而且可减少对仓储投资（含人员、设备、场地等的投资）。外包形式可设立一专人在第三方物流的仓库即可，负责协调外包商相关事宜和异常问题的处理及监控外包商的运作，作为企业和外包商的接口。 外包仓储和配送（含反向运输），从整个供应链角度来看，此种外包模式是最合理的，也是成本最低的，也是企业物流外包的核心内容，企业只要负责订单处理即可，后面的工作都可交给外包商来操作，计价模式可按仓储价格加配送价格来分别计算，也可打一包按立方米或件数来计算。外包形式可设立一专人在第三方物流的仓库或设立一物流外包专岗，负责协调外包商相关事宜和异常问题的处理及监控外包商的运作，包括货款的回收，做为企业和外包商的接口。 外包仓储和配送及订单处理，这是整体物流外包，既把所有物流有关的职能全部外包给第三方，这样做的好处是企业的组织更加灵活和便于管理，可更加专注于核心业务的发展，企业只要把订单需求告诉外包商，后续所有事宜都由外包商来负责，考虑到中国目前的实际情况，管理、信誉、安全环境都存在一定的问题，建议目前还不是要考虑此外包模式，可做为一外包模式来关注。 外包前考虑的因素 物流外包的内部考虑因素 1、企业的物流外包观念如何