浅谈建筑工程的施工管理（项目管理资料）.docVIP

浅谈建筑工程的施工管理（项目管理资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程的施工管理 1 一、建筑施工管理的特点 1 二、加强工程项目管理分析 2 (3) 切实转变观念， 强化成本意识： 4 三、项目施工管理的创新 5 四、结束语 6 文2：浅谈建筑工程的施工管理 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 浅谈建筑工程的施工管理（项目管理资料） 文1：浅谈建筑工程的施工管理 一、建筑施工管理的特点 施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交