精细管理的核心.pptxVIP

会计学 1 精细管理的核心 2 精细运转的核心内容 （1）消耗最低，特别是煤耗、电耗； （2）履行环境保护要求； （3）建立先进的企业文化氛围。 第1页/共33页 3 降低消耗应是企业第一指标 在台产、质量、消耗、运转率四大经济指标中，只有消耗才是灵魂指标，牵动一切。 与其它指标相比，降低消耗仍是第一指标。 第2页/共33页 4 认真地履行环境保护要求 环保指标如减少粉尘排放量、降低SO3、NOX的排放、噪声污染、禁用高铬砖等等。 彻底改善员工的工作环境及设备运行条件。 承担社会责任及自身持续发展的要求，将要大量吸纳其它工业废料及生活垃圾。 第3页/共33页 5 建立先进的企业文化 任何现代企业都需要优秀的企业文化，它对企业效益有着潜移默化的促进作用，对企业发展产生着无法估量的巨大推动力。 它是企业领导班子，尤其是一把手自身的价值观念、行为准则、道德规范的具体体现。 它需要长期培育，领导身体力行才能塑造。 第4页/共33页 6 新型干法水泥企业现状 以产量为第一考核指标，企业一切经营活动都以产量论英雄。 为了产量可以拚设备运转，可以不计熟料质量。可以不计消耗。 企业的计量不准确，无法考核热耗。 第5页/共33页 7 一切为了产量的表现 产量是下达全体员工的第一目标，与员工收入直接挂钩； 设备状态以不影响运行为最高标准，抢修是迫不得已，维修后仍是带病运转。 每个操作人员都是以不出事为