某公司绩效考核方案.ppt

四、目标年薪考核的具体办法 B：2009年起市辖分理处升格为城区支行的行长： 涉及提拔的支行行长，在原薪酬等级七级的基数上上浮一个薪点，在该支行公司存款均额连续三个月达到3000万时，方可上调至6级2档（按原薪酬等级重新套算），期间视公司存款均额的增减比照以上A条执行； C: 2009年起，各部室主管调整至城区任支行行长的： 执行两年适应期，适应期内其薪酬等级按原岗位和现岗位相比就高的原则执行（遇调高的需重新套算），两年后依据岗位重新核定薪酬等级，具体比照上述办法执行。 第三十页，共四十页。 四、目标年薪考核的具体办法 D：城区支行副行长： 依据城区支行副行长的主要岗位职责，每年初按照各支行上年度四个季度 内部管理考核得分结果，加权平均后进行排序，对序列前三名的支行副行长， 其当年薪酬目标年薪由原八级上调至七级（同薪点），（如遇年度内岗位变 动、提拔的，若其实际到岗时间不足三个季度的，则不予调整；达到三个季 度的，则根据实际考核期时间调整目标年薪）。 第三十一页，共四十页。 年度考核 五、考核方式及具体实施 季度考核 考核方式 1、 + 第三十二页，共四十页。 五、考核方式及具体实施 人力资源部牵头组织各条线 进行内部管理的现场考核 同时收集各条线 所有业务指标数据 对各机构得分结 果在全辖进行公示 人力资源部汇 总统计后将结 果下发各部门 依据得分结果计算固定和 绩效工资的发放比例， 并予以兑付 2、季末考核 各部门对各项指标 核对确认，人力资源 部进行汇总评分后， 上报行务会 行务会审 议通过后 公示结束后 第三十三页，共四十页。 五、考核方式及具体实施 3、年度考核 注：员工收入的另一组成部分“业务销售提成”，是根据各条线制定的中间业务发展考核激励方案，与员工收入直接挂钩。 依据各部门全年四个季度绩效考核实际得分，进 行全年的加权平均，得出各部门全年的最终绩效 考核结果。 第三十四页，共四十页。 4、各相关部门职责： 公司、个金、结算、风险、监保、 工会、信科 计划财会部 人力资源部 负责并制定各自条线业务与内部管理工作相关指标的制定、实施、检查、考核。通报及落实整改 负责制定具体考核办法及计分办法，审定与考核办法相关的细则，对考核中的重大问题进行审核、研究、处理和上报；牵头组织现场考核工作，汇总考核结果，受理考核对象的申述，检查、监督、评价有关部门对考核结果的运用 负责对涉及全辖机构存、贷款及中间业务指标完成情况的数据提供和报送，并负责对辖内机构内部管理工作中涉及国内结算业务方面指标的制定、实施、检查、通报和落实整改 五、考核方式及具体实施 第三十五页，共四十页。 五、考核方式及具体实施 5、对在考核期中发生的各类假期，将遵照2007年度下发的《中国银行芜湖分行员工假期待遇暂行规定》执行 。 (2)评分上下限规定：业务发展类指标最高分为该项目标准分的1.5倍，最低分为0分，不计负分（最高分150分）；内部管理类指标机构满分为100分，部室满分为90分； (1)依据机构、部门绩效管理指标考核明细表的指标内容，即各项指标达到或完成序时进度时得标准分，超过或低于进度的则按比例得分； (3)对各机构业务发展指标考核中，涉及“国际结算指标”和“贷款完成情况”（附加10分）指标的，仅纳入该机构行长和副行长的绩效考核中（需折算），各机构对员工的绩效考核全行执行同一尺度，即按公司和个金条线标分为100分的考核指标进行评分； (4)在考核期间，对我行各项工作做出突出贡献的机构或部门，也将由行长办公会审定后酌情加分。 6、 评 分 规 则 第三十六页，共四十页。 中国银行股份有限公司xx 分行2009年绩效考核方案(暂行） 第一页，共四十页。 目录 绩效考核的总体模式和分组情况 指标体系及主要内容 目标年薪考核的具体办法 xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据 一 二 三 四 五 六 考核方式及具体实施 纪律与监督 第二页，共四十页。 一、绩效考核的总体原则 1、对应省行、有效传导，寻求衔接、对应重点 2、加大当地市场份额的考核力度 3、突出我行业务和产品战略重点 4、效益优先，资源配置向贡献者和重点岗位倾斜 5、实事求是、客观公正、科学合理的原则 第三页，共四十页。 考核的主要依据 1、中国银行内部各项管理制度和规定 2、省分行对各二级分行的考核办法 3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营计划 4、各部门核心职责和年度工作计划的执行结果 4、市分行党委的工作部署和要求 第四页，共四十页。 二、绩效考核总体模式和分组 1、2009年我行薪酬体系主要由：目标年薪、津贴福利 和业务销售提成三部分组成 目标年薪：是由岗位（固定）工资和绩