某投资有限公司管理模式与组织结构设计报告.ppt

房产开发外埠项目公司的职责划分 项目总经理职责 项目总经理是项目公司的最高责任人。项目正式立项以后，项目总经理由公司战略投资委员会讨论通过后任命、备案。 自项目策划阶段开始，项目总经理全面负责该项目的运作。项目总经理对项目利润、内部投资收益率（IRR）、进度、质量、安全、计划、成本、费用等负全部经营责任，公司职能部门必须配合项目总经理完成相关工作。 项目总经理接受公司总经理的管理、监督和指导，由公司总经理负责考核。 项目总经理对职能部门的成果质量、进度等拥有部分考核权；项目总经理对该项目部人员的奖金分配、留用、考勤有决定权，项目人员的考核由项目总经理负责，项目总经理对项目成本代表有部分考核权。 项目总经理对项目部团队建设、人才培养、关键岗位流失率、项目信息、项目资料负责。 当项目较大时，可设置1名项目副总经理，项目副总经理主要是配合项目总经理完成项目实施。 第六十二页，共一百一十三页。 房产开发外埠项目公司的职责划分 办公室/主任的基本职责 负责项目的人员管理、绩效管理、计划管理和行政后勤管理。 职责范围： 负责项目部人员的考勤管理和工资发放等工作； 组织制定项目部绩效管理方案，并组织执行； 监控计划的执行情况，组织进行各类统计报表工作； 负责项目部的后勤服务。 工程部/经理的基本职责 全面负责项目施工过程管理。 职责范围： 对项目的进度、安全、质量进行管理，组织工程验收。 负责项目配套工程建设。 对项目总经理负责，同时接受区域公司工程主管副总的监督和指导。 第六十三页，共一百一十三页。 房产开发项目部的职责划分 设计部/经理的基本职责 设计经理在项目研发阶段来自（区域）公司设计部，接受（区域）公司设计主管副总的监督和指导。其主要职责是在设计、监理、工程承包单位间保持联系，及时为项目工程部提供正确的方案和图纸。在设计变更需求产生时，及时向（区域）公司设计管理部申报，由（区域）公司设计管理部与设计单位联系并处理。 职责范围： 参与项目规划设计工作，并负责现场设计变更管理； 负责相关的报批报建的工作； 负责组织立项备案、计划任务等手续的办理工作 负责组织规划设计方案审批、规划许可证等手续的办理工作 负责组织国土证的办理工作 负责组织开工手续的办理工作 负责组织商品房、商业用房等预售手续的办理工作 负责组织规划验收工作 负责组织完成签订土地出让合同补充协议等工作 负责组织竣工地价核实工作 负责组织大产权办理工作 负责组织竣工商品房、商业用房等销售手续的办理工作 配合协调配套用房移交工作 配合协调学校、托幼等教育配套用房的移交工作 配合协调卫生服务用房的移交工作 配合协调街道等服务用房的移交工作 配合协调邮局等服务用房的移交工作 负责项目的材料设备采购管理工作，对供应商进行后评价。 第六十四页，共一百一十三页。 房产开发项目部的职责划分 成本代表的基本职责 成本代表由（区域）公司派出，其职责是对项目部授权范围内的采购和工程进行成本控制，为项目部所开展的工作进行必要的预核算，及时掌握项目成本信息，并进行分析，其成果一方面为项目部管理层提供决策支持；另一方面向（区域）公司成本管理部提交所规定的合同执行及成本信息，并接受该部门的监控。 负责合同的签定和履行监控。 职责范围： 负责项目预结算管理工作 负责项目变更管理工作 负责项目工程和材料款的支付管理工作 根据二八原则划分招标权限，负责授权范围内的材料设备的招标工作。 负责审核项目部自行采购项目合同条款的审核，建立合同台帐，监控合同履行情况，协助处理纠纷。 第六十五页，共一百一十三页。 房产开发外部项目公司的职责划分 销售部/经理的基本职责 负责销售计划的制定、执行，销售统计报表的管理工作及客户服务工作，接受（区域）公司营销副总的指导。 职责范围： 组织制定销售计划，经北京本部（今后是区域公司）批准后执行； 组织制定市场推广计划，并组织实施； 参与销售代理公司的招标工作，并监控、指导销售代理公司的工作； 编制销售统计报表，并及时上报北京本部（今后是区域公司） ； 负责项目交付使用阶段及销售管理阶段的客户服务工作。项目部撤消后，后期的客户服务交由区域公司市场营销部负责。 第六十六页，共一百一十三页。 目录 万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 万年花城项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 第六十七页，共一百一十三页。 2007.6~2008年万年永隆组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理 注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。 董事会 总经理 战略投资委员会 预算管理委员会 项目拓展部 经营部 规划设计部 项目管理中心 副总 副总 项目拓展 市场研究 项目监控 项目支持