某公司薪酬管理课件.ppt

AB CDEF GHIJK LMN OP 薪酬结构 确定薪酬结构 工资（美元） 1 2 3 4 5 等级 涵盖的职位 最小值 中位线 最大值 最小值 最小值 最小值 最小值 中位线 中位线 中位线 中位线 最大值 最大值 最大值 最大值 第九十五页，共一百五十五页。 如何确定结构 1，确定一个企业的起点工资和最高工资：有什么原则吗？ 2，确定要划分的工资等级：多少个等级？ 3，确定每一个等级的高度或变动区间：每一个等级的差异都应该是一样的吗？ 4，技术问题：中位收入、最高收入和最低收入之间的差别 5，重迭问题 6，企业文化与企业政治问题 第九十六页，共一百五十五页。 收入级差的确定技术 1，每一个等的级差应该如何确定？ （1）市场水平：市场：30% （2）企业的特殊考虑：a，内部职位升迁的机会：35%，b，企业的管理能力，b，q企业收入等的宽度（职位价值范围） 2，级差是否随职位价值的变化而变化？ 第九十七页，共一百五十五页。 如何确定重跌？ 重叠的涵义： 要不要有重叠？ 基本技术 第九十八页，共一百五十五页。 收入等级的确定要解决的几个基本问题 1，起点工资和最高工资的确定：工资调查 2，要有多少等级？ 3，每一个等级的宽度是否要一样？ 第九十九页，共一百五十五页。 基本薪酬步骤四 管理与调整问题 如何判断工资体系是否健康？ 健康工资体系 外 部 公 平 性 配合 战略 和组 织目 标 效 率 更 高 外 部 竞 争 力 内 部 公 理 内 部 公 平 性 成 本 节 省 第一百页，共一百五十五页。 工资制度化 第一百零一页，共一百五十五页。 第一百零二页，共一百五十五页。 用什么方法测度一个企业的工资体系？ 1，调查：内部调查（满意度调查，内部问卷评估等等），外部调查（包括外部竞争力调查，外部工资增长情况调查等等） 2，用…指标来测度 什么是? P80 公开工资和秘密工资 第一百零三页，共一百五十五页。 其他工资问题 1，工资增加：工资可能因为、业绩、外部竞争者工资的变化和劳动力市场的变化而变化。工资增加的幅度，工资增加的频率，工资增加的方法 2，秘密工资问题 3，红圈职位和绿圈职位的调整：分析原因分别对待，总的目标是保持公平性 4，如何对待集体谈判工资制度？ 5，工资与企业文化 第一百零四页，共一百五十五页。 ( ) 向技能工资支付报酬 问题的起源：为什么要向技能支付报酬？ 几种做法：职位、角色和直接对技能 主要的问题（要做好的基本条件） 趋势 一个例子 第一百零五页，共一百五十五页。 为什么要对技能支付报酬？ 对技能支付报酬的基本意思 工资支付的基础：职位价值、业绩和技能。 ： （1） ;(2) 对技能支付报酬的理由 1，技能对企业竞争的重要性 2，基于职位价值支付报酬的问题 3，有些职位只能用技能或者更加适合技能（如研发） 第一百零六页，共一百五十五页。 第一百零七页，共一百五十五页。 1文化与薪酬支付技术 薪酬支付技术 / 员工和管理层之间的信任在其中扮演的角色 成果导向/结果导向 衡量员工绩效的能力 当前薪酬管理中出现的问题 利润分享 . 个人绩效奖 ’s 收益分享 . 群体奖 , a 有针对的个人奖 关键员工激励 , a , a , 能力工资 第一百零八页，共一百五十五页。 2文化与薪酬支付技术 薪酬支付技术 / 员工和管理层之间的信任在其中扮演的角色 成果导向/结果导向 衡量员工绩效的能力 当前薪酬管理中出现的问题 宽带薪酬 , 长期激励计划 a a 工作生活福利 非现金激励 第一百零九页，共一百五十五页。 3文化与薪酬支付技术 薪酬支付技术 该技术的力量/作用 对员工