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PAGE 14 施工组织机构体系 1 施工组织机构 1.1 项目管理组织机构组建原则 工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。 1.2 现场组织机构构成 选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。负责机电、钢结构施工与行政等工作。 选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。 选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师，负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。 根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。 管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。 1.2.1 第一管理层次—项目管理层 项目管理层:由项目所设置的7个管理部门组成。项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。 1.2.2 第二管理层次—施工作业层 施工作业层包括钢结构施工、余热锅炉施工、设备制作安装、机电设备安装等。施工作业层由项目管理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实践者。 整个项目管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，权责分明。即有保障层对项目的整体指挥、多方位支持，又有管理层对项目的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。 在人员的选择、组织上，从工程实际特点出，以管理机构的设置为依据，注重各专业的相互搭配，分工的明确。集合了本公司有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀人才，并进行科学、合理的整合，充分发挥我们的综合实力。 1.3 施工组织机构图 项目经理 项目经理 质量经理总工程师安全经理 质量经理 总工程师 安全经理 安 全部综合办公室经营 安 全 部 综合办公室 经 营 部 财 务 部 物 资 部 质 量 部 工 程 部 设备安装机械处管道安装电气安装热工仪表钢构安装 设备安装 机械处 管道安装 电气安装 热工仪表 钢构安装 施工组织机构图 2 公司OA系统平台管理 我公司项目管理实施OA系统平台全过程管理 3 项目管理组织机构责任制 3.1 主要管理职责 序号 职务 主要管理职责 1 项目经理 对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责；代表公司履行对发包人的合约，并代表发包人行使对项目所有分包商的管理权。 2 项目总工 主管技术管理部及深化设计管理部；全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。 3 工程部长 主要对机电安装施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与土建之间的施工协调；负责现场机电总协调，进行各项材料、机具各生产要素协调调配。 4 经营部长 主管物资设备管理部、合约商务管理部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。 5 质量部长 主管工程技术质量部，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 6 安全部长 主管安全环境管理部，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 3.2 主要岗位职责 序号 岗位 /部门 主要岗位职责 1 项目经理 代表企业全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行承包合同的第一