质量体系管理措施.docxVIP

质量管理体系与措施 1 质量方针及目标 1.1 质量总目标 符合合同规定要求，全面达到国家和电力行业颁发的标准，达标投产，争创省部优。 1.2 基本质量目标 安装分项工程合格率100% 单位工程合格率100% 受检焊口无损检验一次合格率98%以上 做到锅炉水压、锅炉风压试验一次成功，厂用电一次成功，锅炉点火、酸洗、吹管、一次成功 1.3 工艺质量目标 对本工程内所有管道、管道支架、钢结构在防腐涂第一遍前，对其金属表面进行除锈处理； 所有阀门在安装前根据国家有关规定和招标人要求进行必要的阀门水压试验和必要时解体检查； 锅炉钢结构构件无变形，高强螺栓连接紧固，且方向保持一致，涂装外观涂刷均匀，色泽一致，有明显的沉降观测点； 仪表管和小口径管道敷设进行现场设计，尽量采取集中布置方式，管束布置应间距一致、均匀，整体美观，管束转向弯度美观大方、一致，管束坡度符合标准、规范的要求；固定支架间距均匀一致，横平竖直，吊架垂直； 设备安装整齐、布置合理，设备保持清洁，无损伤，无遗留物。设备爬梯平台栏杆牢固可靠，平整，无扭曲，拐弯处平滑过度，外观美观； 电气和仪表盘柜安装垂直、排列整齐、间距均匀，垫片放置合理、美观； 1.4 目标分解 在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。 1.5质量方针 （1）百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。 （2）以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。 （3）质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。 （4）过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。 （5）数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。 （6）标准化：建立质量管理体系，在工程施工的各个层面全面开展质量保证活动，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。 2 质量保证体系 2.1建立本工程质量管理组织体系 我公司是最早通过ISO9001质量体系认证的国家大型建筑施工企业，本项目将按照ISO9001质量体系的标准进行运作。进场之初，按照本公司质量手册的要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。 2.2 工程质量保证体系的要素职能分配 质量保证体系的要素职能分配表 ISO9001标准要素 项目经理 项目总工 质量部 经营部 安全部 物资部 综合办公室 管理职责 ☆ △ △ △ △ △ △ 质量体系 △ ☆ △ △ △ △ △ 合同评审 △ △ △ ☆ △ △ △ 设计控制 △ △ △ △ △ △ △ 文件和资料控制 △ △ △ △ △ △ ☆ 采购 △ △ △ △ △ ☆ △ 顾客提供产品的控制 △ △ △ △ △ ☆ △ 产品标实和可追溯性 △ △ △ △ △ △ △ 过程控制 △ △ △ △ △ △ △ 检验和试验 △ △ ☆ △ △ △ △ 检验测量和试验设备的控制 △ △ ☆ △ △ △ △ 检验和试验状态 △ △ ☆ △ △ △ △ 不合格产品的控制 △ △ ☆ △ △ △ △ 纠正和预防措施 △ △ △ △ △ △ △ 搬运储存包装防护和交付 △ △ △ △ △ △ △ 质量记录的控制 △ △ △ △ △ △ ☆ 内部质量体系审核 △ ☆ △ △ △ △ △ 培训 △ △ △ △ △ △ △ 服务 △ △ △ △ △ △ △ 统计技术 △ △ △ △ △ △ △ 注:“☆”表示主要负责；“△”表示配合实施 3 质量管理组织机构 根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001-2008质量管理体系要求和企业质量管理体系，我公司将建立以项目经理为主导，总工程师中间控制，技术质量部门检查实施组建的三级质量管理系统，推行专业技术工程师责任制，施行施工全过程的质量监控，形成一个横向从制作到安装，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，使质保体系延伸到各项施工中。为公司保证质量目标予以实现，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给