管理学中的动物定律.pptxVIP

会计学;【蝴蝶效应】;第2页/共15页;【鳄鱼法则】;一．人 中国有句古话，叫做“朽木不可雕也”。说得都是工作或生活中总是存在着某一类人，无论你怎样去培养去雕琢，都无法让他发挥更大的作用，相反倒有可能会坏事。这类人多半是品行不端、道德败坏或者缺乏上进心、不懂得进步发展。如果你作为管理者或者企业家，用错了这类人，就要懂得及时的放弃，因为他就是影响公司发展的鳄鱼。对创业者而言这点尤为重要，如果在创业初期用错了人，最后可能是尾大不掉从而是创业失败。 二． 事 无论是管理者还是投资家，都会碰到失误或错误的判断，但如果在事情发生以后不懂得舍弃，而是一味的沉迷于其中，妄想自圆其说或者实现胜利大逆转，最后有可能反倒越陷愈深。为了圆一个谎言而撒下了更多的谎言，说的就是这个意思。已经无力挽回的失败就让它过去，重整旗鼓做到“卧薪尝胆三千越甲可吞吴”，这才是王者之风。 ;三． 钱 对于金钱方面的管理，也要善于运用鳄鱼法则来当断则断，做到舍小钱得大钱。生活中大家可能都有过这样的经历，当你大包小包买好菜走出菜场的时候，突然想起少找了你几元钱，你又赶紧走回去问他要，结果可能手忙脚乱反而把买好的菜忘记了在了菜农面前。商场中也是如此，当你从事某个生意亏了钱，这时就要抽身而出及时反思，是否选择的生意或者产品不适合。如果一味不愿亏损或固执的要把亏的钱赚回来，过度追求“从哪里跌倒就要从哪里爬起来”，这只会更加深陷其中，就像被鳄鱼咬住的人，本来只是牺牲一只脚，最后却变成两只脚和两只手。 要深刻理解鳄鱼法则并运用得当，最关键的就是要辨识出咬你的究竟是一只鳄鱼还只是一条狗。这句话的潜台词就是：在经受损失的时候，要清醒快速的权衡现有损失和既得利益之间孰轻孰重，不能为了挽回现有损失而将既得利益搭进去。;第6页/共15页;【螃蟹效应】; 一．团队合作 首先对这群螃蟹要提出的批评就是不讲究团队合作精神，这个现象放在人身上那就是“三个和尚没水吃”的故事。每个人总是有着自己的优缺点，靠个人英雄打遍天下的时代早已??去，随着社会网络的日益复杂、科技水平的容易进步，唯有整合各方的资源，依靠团队才能取得成绩。不懂得团队合作的重要性，不懂得团队合作的技巧，只能在商场中吃败仗。 二．志当存高远 为什么螃蟹会互相拉扯对方，关键在于没有远大的抱负和目标，只是看中了眼前的蝇头小利，并且出于自私自利的考虑，只想着自己第一个出去，绝不允许别人走在自己的前面。其实不管做人做事，都讲究一个长远的规划，不能只看中眼前一城一池的得失。如果巴菲特只在乎每周或每月的盈利，那他就无法获取长期价值投资带来的丰厚回报了。但现实的情况却是每个人都想成为短线大王，快速致富，可想而知能够做到志当存高远真是一件非常不易的事情。 ;三．个体与整体 每个人在企业中都会遇到个体利益和集体利益、个体目标和集体战略发生冲突矛盾的时候，这个时候就要进行一个取舍。如果一味坚持个体利益而导致集体利益发生重大损失，这是非常愚蠢的行为。因为集体利益才是对个体利益最大的保障，偶尔一两次的个体利益获取却埋下了长期个体利益的损失，这是非常得不偿失的。 四．竞争与合作 随着全球化的加剧和贸易往来的紧密化，竞争与合作成为了一个非常重要的话题。企业和企业之间、国家和国家之间，在不同的时刻、不同的区域、不同的事件上是处于竞争或合作的关系，成为一种即合作又竞争的竞合关系。当大家都在沙滩上抢夺食物时，是互相竞争，当大家都在一个蟹篓里的时候，需要的就是合作了。 ;五．领导的作用 作为一个领导，当你深刻理解了螃蟹效应的话，一定会非常重视如何来调整团队的整体目标了。当员工之间发生目标冲突或利益冲突的时候，一定要及时为他们制定统一的目标，防止互相之间进行厮杀和拆台。当出现第一个撕扯别人后腿的螃蟹的时候，要及时的进行制止；当大家都掉进一个篓里的时候，要制定合理的出逃计划，一个个爬出来。否则，这将是一个连零和游戏都不如的结果。 六．权术的运用 另外，螃蟹效应其实也是一种制衡和制约艺术的体现。从古至今，大多数聪明的皇帝都善于运用此招，不同性格和特长的人都要用，通过他们之间互相竞争和敌对起到一个互相压制对方的作用，从而保住自己的座位。对于一个企业的领导，也是这样的。通过各个员工之间的竞争和制衡，防止个别员工自持能力过人，自大傲慢而对企业产生负面的影响。 ;第11页/共15页;【刺猬法则】; 领导和下属的关系，需要保持着一种既不疏远又不能太近的距离。如果你是领导，当你和下属的距离太远，可能会影响你的凝聚力、削弱团队的力量，从而会影响到各种决策层的理念、决策的向下传达和执行。当你和下属的距离太近，可能会影响到你的权威性和工作效率，更重要的时，当你只是个其中一部分员