目视管理与8S培训教材.pptVIP

1.明确作业计划及事前需要准备的内容，很 容易核查实际进度与计划是否一致 2.作业能按要求正确地实施，及能够清楚地 判定是否在正确的实施 3.在早期发现异常上下功夫 2、目视管理的作业管理 在作业管理中，能很容易明白各种作业 工序的进行状况及是否有异常发生等情况是 非常重要的。 * 第二十页，共七十一页。 3、目视管理的设备管理 1.清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位 2.能迅速发现异常 3.是否正常供给，运转清楚明了 4.设备是否按要求的性能，速度在运转 在设备管理中是以能正确地，高效率地实施清 扫、点检、加油、紧固等日常保养为工作目的，以 期达成设备的“零”故障目标。 * 第二十一页，共七十一页。 4、目视管理的质量管理 建立质量情报中心，使质量状态、流程一目了然。 人员：作业手法标准及统一性 设备：设备异常及时显示通报 物料：异常物料的管控与处理 质量：建立质量情报推移图 * 第二十二页，共七十一页。 5、目视管理的安全管理 1．注意有高低，突出之处，防止碰伤，刮伤 2．设备的紧急停止按钮设置 3．注意车间，仓库内的交叉之处 4．危险物的保管，使用严格按照法律规定 实施 安全管理是要将危险的事,物予以显露化,刺激人 的“视觉”,唤醒人们安全意识，防止事故灾难的发生 模具摆放 高度超规 * 第二十三页，共七十一页。 6、目视管理的管理工具 1.大板报 2.生产管理广告牌 3.现场广告牌 4.管理图表 5.颜色管理 6.警示灯 07.区域线 08.标示广告牌 09.实物广告牌 10.人员配置板 11.质量情况中心 12.山积表 * 第二十四页，共七十一页。 各大工厂的方针 管理都用大板报方式 以提醒全员注意。壁 报功能是以吸引人的 注意力并把工作目标 和内容告知并随时明 示进度和差异 大板报 * 第二十五页，共七十一页。 生产管理广告牌 随时累积因故障、不良、待料和缺人等异常 状况所延误的总时间，显示生产状况。 * 第二十六页，共七十一页。 将制造命令(如所生产什么机种，数量多少)写 在那里何时完成等写在板上。依此完成生产就不会 发生错，同时也显示生产状况，便于管理人员进行 人员设备调配。 现场广告牌 * 第二十七页，共七十一页。 图表在管理上普遍被采用，由于它能吸引人的 注意和最能显示异常的大小 管理图表 * 第二十八页，共七十一页。 以红、黄和绿色表示严重异常、警戒和正常。 高级主管只要管制红色即可，而黄色则授权次级主 管管理，如此分工，各司所责，就有更多的时间去 处理更重要和创新的事。 颜色管理 * 第二十九页，共七十一页。 此法类似颜色管理，在设备和生产线上装有 警示灯，严重异常时红灯亮，警戒危险时黄灯 亮，正常时绿灯亮。 警示灯 红色：机台故障 黄色：待 物 料 绿色：正常生产 * 第三十页，共七十一页。 将现场的地面以黄色油漆或胶带框出其摆放区 域和框数，如此就能定位和定量从很远的地方就可 知道摆什么东西及数量了。而且规定任何物品不得 摆放在区域线以外的地方和不得超过指定数量，如 此就可管制库存量。 区域线 * 第三十一页，共七十一页。 在物料架上、 区域的墙壁上、机 器和装备上都挂有 标示广告牌，其内容 明示摆何物和数量 或维护人员和保养 时间。 标示广告牌 * 第三十二页，共七十一页。 在生产线上 为提醒作业员对 某些物品引起注 意力，以实物的 样本来展示比用 文字叙述来得有 效果 实物广告牌 * 第三十三页，共七十一页。 人员配置板 在现场管理中设置人员配置广告牌，可以清晰的 显示新人熟练程度及瓶颈工站位置 * 第三十四页，共七十一页。 质量情报中心 清晰的显示质量状况及异处理进度，便于管理 主管全面掌控生产质量状况，提供其决策依据 * 第三十五页，共七十一页。 山积表 周边单位人力工作饱和度及工作效率比对表，防 止人力浪费或人力超负荷运作 * 第三十六页，共七十一页。 8S管理 一、8S管理精髓 二、8S定义简介 三、8S推行步骤 四、8S推行技巧 五、8S八大作用 六、8S推行意志 * 第三十七页，共七十一页。 一、8S管理精髓 * 第三十八页，共七十一页。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 形式 行事 习惯 行为 (执行力) 态度 (持续力) 安全 结