全面降低采购成本与库存控制高级研修班.pptVIP

十、新技术及新材质替代应用 采购需要扮演的角色？ 新材料送样测试 安排试生产 材料承认进度跟进 要求加入BOM 绩效分析报告 * 第九十二页，共一百四十六页。 十一、采购周期 行政作业 前置时间 生产制造 周期 运输 时间 检验 时间 入库 时间 Cut down L/T * 第九十三页，共一百四十六页。 十一、 采购周期 采购周期代价:每一周的交期将使采购成本增加 1.5%,您有没算过这笔帐？ * 第九十四页，共一百四十六页。 十二、反向拍卖 Multi-source Big transaction amount Clear customer demand Buyer’s market Project purchasing Demand steady Cost information lack 适用情形？ * 第九十五页，共一百四十六页。 十二、反向拍卖（2） Supplier alliance Short-term transaction Price be too much cared but not TCO 面临的挑战？ * 第九十六页，共一百四十六页。 成本管理常用表单 Cost down report Cost down breakdown report * 第九十七页，共一百四十六页。 几种成本管理方法对采购成本的贡献力 序号 降低采购成本的方式 成本可降低的比例 1 改进采购过程及价格谈判 11％ 2 供应商改进质量 14％ 3 利用供应商开展即时生产（JIT） 20％ 4 利用供应商的技术与工艺 40％ 5 供应商参与产品开发 42％ 资料来源：美国密执安州立大学研究 * 第九十八页，共一百四十六页。 课程内容 第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理 * 第九十九页，共一百四十六页。 一、供应市场分析 二、依采购产品或服务的形态 三、依年需求量与采购总金额 四、采购组织设计 五、产品生命周期 六、ABC管理法 六大采购成本管理策略 * 第一百页，共一百四十六页。 一、 供应市场分析 ? 竞争市场 垄断市场 竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断 ? 完全竞争 (价格接收者） 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 （价格制定者） 不完全 竞争 * 第一百零一页，共一百四十六页。 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封锁 困难 自由 自由 进入条件 无相近替代品 同质或有差别 有差别 同质 商品同质性 唯一 少数 大量 大量 企业个数 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场形态 特性 1.1 市场结构特征 * 第一百零二页，共一百四十六页。 方法与策略 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场结构 1.2 成本管理的方法与策略 * 第一百零三页，共一百四十六页。 二、依采购产品或服务的形态 方法与策略 低值易耗 MRO 定制产品 标准产品 专利产品 产品形态 * 第一百零四页，共一百四十六页。 七、价格上涨的可能原因 … … * 第六十页，共一百四十六页。 七、价格上涨的可能原因(2) 供求关系可能是其中最重要的原因!!! 三类重要的原因 * 第六十一页，共一百四十六页。 八、应对各种要求价格上涨的对策 … … 让我们一起来想想办法!!! * 第六十二页，共一百四十六页。 课程内容 第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理 * 第六十三页，共一百四十六页。 降低成本12种的方法 1.? 通过VA/VE企化采购成本 2.? 通过目标成本法管理采购成本 3.? 通过集权采购降低采购成本 4.? 通过ESI/EPI优化采购成本 5.? 通过学习曲线降低采购成本 6.? 通过长期合约降低采购成本 7.? 通过合理利用商业交易条件降低采购成本 8. 新材料的替代使用 9. 本土化采购与国际化采购 10.折扣 11.采购周期 12.招标采购 * 第六十四页，共一百四十六页。 一、价值工程（VA/VE） 通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。 * 第六十五页，共一百四十六页。 1.1 VA/VE的使用环