店铺盈亏平衡计算公式介绍.docxVIP

连锁店运营经管需知 市场发展到21世纪的今天，连锁越来越成为地区走向全国、外销转内销等好多 行业本地公司所追捧的最正确商业经营模式。在面向消费客户的终端领域，有相当一部分连锁公司运营经管人员迫于老板急于求成下给的任务指标压力，都忙着用招商加盟或许投资直营开店等方式迅速地在全国各处圈地占领市场，而却在不知不觉中严重忽略了对连锁单店的运营经管。 作为连锁公司的运营经管人员，千万不能让自己成天疲于应付于“人人头上有任务指标，领导看到结果就发飙”的恶性工作状态里。从长久发展来看，这样对其所在连锁公司的市场运营十分不利，更对自己的职业工作不够负责。 随着市场连锁单店的高度集约化，这促进着更多连锁公司老板及运营经管人员不得不想办法让心态沉着平和下来，花时间来思考怎样对连锁单店进行科学运营经管？怎样提升连锁单店业绩？笔者认为，谁能够把连锁单店运营经管的科学、单店业绩提升的好，谁就能在一定程度上实现地区市场的全面渗透领先及连锁商业模式的真实成功。 那么，连锁单店运营到底都该经管哪些内容呢？从网点规划到店址选择、从店面装饰到形象建设、从店员招募到团队组建培训、从产品销售服务到店内平时经管等贯串全程，店虽小、活好多！可是，当前很多连锁公司的运营经管人员依旧比较乱做不好、更不够体系做不到位。 笔者在这里主要联合现任职的某公司运营经管工作之经验，从平时指导连锁店面运营主管的角度，选择连锁单店运营经管的核