让文化照亮团队.pptVIP

凡走过必留下痕迹 梦想的距离 第三十页，共三十九页。 只要走就能到，只要做就能成 梦想的距离 第三十一页，共三十九页。 目标与行动 成功=目标+计划+行动 行动=成功？ 不行动=不成功！ 第三十二页，共三十九页。 目标与意愿 目标强度 实现程度 ０％（不想） ０ ２０％～３０％（瞎想想） 很快忘记 ５０％（想要） 十有八九不成功 ７０％～８０％（很想要） 看运气 ９９％（非常想） 99％与100%的差别不是1%，而是100% １００％（一定要） 一定有 第三十三页，共三十九页。 掌控人生 很多事情我们无法掌握，很多结果我们无法预知，我们唯一能做的就是尽量掌控过程 你无法掌控结果，你只能衡量结果，你所掌控的只是设定目标的过程，以及你为达成目标所实施的行动 时钟的故事 第三十四页，共三十九页。 我们没办法选择“出生”的方式 但我们可以选择生活的方式 梦想成真 第三十五页，共三十九页。 梦想成真 第三十六页，共三十九页。 结语 行动是实现梦想的唯一方法 第三十七页，共三十九页。 第三十八页，共三十九页。 内容总结 让文化照亮团队。优秀团队应具备的团队文化。体现一种师徒传承的关系，是知识、技能、经验等的学习和继承。强调师傅的义务就是做好传帮带工作，徒弟的责任就是努力学习并将所学转变成效益。竞争文化就是持续具备“永远争做第一”的竞争意识。谦让、互助、爱护、关心、先人后己等，是“家文化”的基本元素。具体指属员对社会、客户、合作伙伴、团队及属员的感恩意识。团队文化是团队的灵魂。国际花样滑冰的赛场上开始有了一对黑眼睛、黑头发、黄皮肤的中国双人滑搭档。1998年的长野冬奥会是他们第一次站上奥运的赛场，这也成为他们成功起跳的跳板。当“跟腱断裂”这四个字的残酷诊断出现在面前时，赵宏博抱着申雪，两人嚎啕大哭。梦想的力量（9/9）。不行动=不成功 第三十九页，共三十九页。 * 文化是团队的灵魂，虽然看不见 摸不着，但却能解决管理无法解决的问题。文化可以控制人的思想，进而控制人的行为，文化是统一组织意志凝聚团队力量的法宝，没有文化的团队，如同一盘散沙，毫无战斗力可言。 * * * 让文化照亮团队 让梦想照进现实 第一页，共三十九页。 团队文化的含义 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。 第二页，共三十九页。 团队文化 团队文化是为团队的生存和发展服务的，因此团队运作的特征也表现在团队文化上。 团队文化是一个团队的灵魂所在，是团队长盛不衰的强大力量。 第三页，共三十九页。 课程大纲 ü 团队文化的力量和作用　 1 让文化照亮团队，梦想照进现实 2 第四页，共三十九页。 美国著名管理学家托马斯·彼得 一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。 第五页，共三十九页。 团队文化的作用 统一思想 凝聚全员 共同激励 协调彼此 约束改进 塑造形象 第六页，共三十九页。 优秀团队应具备的团队文化 师承文化 竞争文化 双成文化 忠诚文化 “家”文化 感恩文化 第七页，共三十九页。 师承文化 体现一种师徒传承的关系，是知识、技能、经验等的学习和继承；强调师傅的义务就是做好传帮带工作，徒弟的责任就是努力学习并将所学转变成效益。 第八页，共三十九页。 竞争文化 竞争文化就是持续具备“永远争做第一”的竞争意识。 第九页，共三十九页。 双成文化 第十页，共三十九页。 忠诚文化 忠诚是真心诚意、尽心尽力、绝无二心，是双向尊重和双向责任的建立。 第十一页，共三十九页。 “家”文化 “家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。谦让、互助、爱护、关心、先人后己等，是“家文化”的基本元素。 第十二页，共三十九页。 感恩文化 感恩是指乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人，简而言之，就是 “滴水之恩，涌泉相报”。 具体指属员对社会、客户、合作伙伴、团队及属员的感恩意识。 第十三页，共三十九页。 主管在团队文化建设中的作用 主管是团队文化的设计者 主管是团队文化的践行者 主管是团队文化的创新者 李云龙是独立团亮剑精神的缔造者，是领导核心，精神领袖。 第十四页，共三十九页。 亮剑精神四大精粹 勇气 忠诚 责任 团结 第十五页，共三十九页。 课程大纲 ü 团队文化的力量和作用　 1 让文化照亮团队，梦想照进现实 2 第十六页，共三十九页。 头脑风暴：我眼中的团队文化 我要建立怎样的团队文化？ 第十七页，共三十九页。 让文化照亮我的团队 家庭型团队文化 拼搏型团队文化 精英型团队文化 第十八页，共三十九页。 主管是团队文化的