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项目遇险的3个问题4个因素和8个信号 在你的职业生涯中，总有需要主动结束一个失败的开发项目的时候。当然，这是我们最想避免的。从积极的一面来看，失败会令人沮丧。从负面来看，项目的完成可能会威胁到你的职业安全。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就有机会影响这个项目的成败。但是，除非你是项目经理，否则你无能为力。但是，你可以试着去理解即将发生的问题，以便寻找逃避的机会。 　　这篇文章阐述了3个同业务有关的预警信号，希望它们能有助于你看清项目是否在走向崩溃。虽然这些总结并不太具备科学意义上的准确性，但是，这些迹象能为你提供一些早期警告。而且，尽管你无法拯救项目但你或许能通过这些警示拯救你自己。在文章的末尾还提出了一些建议性的应对措施，这样一来，万一你发现自己正身陷项目失败的泥沼，那么你好歹可以采取相应的合理行动自救。 　　概述 　　针对成功的IT项目的统计报告不具备太大的意义。根据Standish商业研究公司的一份报告，将近三分之一的信息系统项目在最终完成之前都被取消了。另外，在所有的项目中几乎有一半左右会超出其预算。 　　令人惊讶的是，项目失败的原因很少同技术有关。在软件管理手册Peopleware: Productive Projects and Team一书中，作者之一Tom Demarco提醒读者注意，大多数项目都是因为技术以外的其他原因而招致失败的。可是，既然不是技术原因造