团队管理课程.ppt

管理课程方案 美诺精密压铸() 2014.1.24 ②管理工作 管理者的管理领域 战略性机能 业务性机能 　 ・现状活动的修正与转换 ・活动的优先顺序 有效应对将来可能发生的变化 把现有的日常工作高效地执行下去 工作的执行 ・ P-D-C ・ 分工 等 人的管理 ・领导力 ・沟通 ・部下指导 ・提升职场活力 ①管理变化 ③管理人 　管理机能分为战略性机能和业务性机能。 　战略性机能・・・管理变化（对现状活动的修正、转换，制定优先顺序） 业务性机能・・・管理工作（业务开展）和人（下属或团队） 　 管理者机能 管理机能 管理技巧 人际关系技能 变革思维 ・目标与责任 何谓“管理” 管理的关键词･･･ 取得各种“平衡” 。（应对矛盾） 整合、活用内外部“资源”。（经营各资源的再分配） 衡量“过程”的运作。（过程＝程序・人际关系） 沃纳・伯克 纵向团队 （职场内团队） 横向团队 （职场间・组织间团队） 【团队领导者的工作】 ② 职责　 　③ 　程序 ① 目标 ④人际关系 ①设定目标并共享 ②明确职责分工 ③设定作业程序 ④处理人际关系 此次焦点集中于“业务运营机能”。 下方是团队管理课程中第2天团队活动体验主题 内容。团队管理有公式化的纵向团队（分工明确）和横向团队（项目、任务导向）两种形式，但是期待指责是相同的。 本次焦点是业务职能(管理工作和管理人) 目标:提升管理能力—掌握团队管