全面降低成本保证品质.pptVIP

End Thanks for your supports and guidance! 谢谢观看/欢迎下载 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 内容总结 全面降低成本保证 品质计划。12.04.18-12.05.18。11.10.1-11.11.1。1,精益生产,提高生。2,精减人员,充分利用。3,减少浪费,节约成本。2,喷油部:将会完善部门制度,如做出统计,对一些不良品作出控制计划等工作,。3,移印部:将会同喷油部合并管理,缩短了部门与部门之间的沟通时间,部分移印将。会安排在装配线上即印即装,有问题时能即时跟进改善,。4,线架部:继续将无止境执行精益改善行动,将七大浪费消除,将有需要有工位实行。自动化,能做到稳定流程,提升生产力,。5,装配部:1继续将无止境执行精益改善行动,。2平衡每个工序时间,使生产部按节拍生产,。3全面实行快速换线的方针,加强物料及工夹具的管理,。4来料品质的控制,稳定生产流程,。5持续改善,将生产异常率降低,。6解问题再次开拉做尾数的情况,尽可能一次完成,。2,在生产时发现损坏高零件作出临时的改善对策,。Soft saving 潜在效益 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 全面降低成本保证 品质计划 建 福 電 子 廠 Kenford Industrial Co., Ltd. PE部 生产部 组长：杨生 线架部 QC部 塑胶部 喷油/移印 团队构成与分工 项目整体计划 时间 定义 测量 分析 控制 改善 11.11.2-11.12.15 11.12.16-12.02.16 12.02.17-12.04.17 12.04.18-12.05.18 11.10.1-11.11.1 项目范围及关键指标定义 项目财务预算收益 指标的基线及目标确认 项目背景 问题根源原因研究 改善成果验证 改善对策 持续动态监控 流程固化 标准化 流程现状了解 （定性研究） 流程现状水平 （定量研究） 确定关键流程 客 戶 外部顾客 外部顾客VOC 整个集团 内部 顾客 内部顾客VOC 客戶价平质好產品 1,精益生产,提高生 产效率 2,精减人员,充分利用 各人所长 3,减少浪费,节约成本 [D1] 项目背景 [D2] 确定项目范围：SIPOC图 供应商 原料 各种零配件 计划 注塑 喷油 移印 装配 检验 出货 成品 客户 S P C I O [D3] 确定流程指标Y 问题(Y) 的定义 Y减少浪费,节约成本 问题分解 y1生产力 y2生产合格率 y3生产报废率 [D4] Y的现状改善方向 现状:塑胶,喷油,移印,线架,装配的生产力不足, 改善方向:1,塑胶部:增加机械手减少人手,保证生产质量,提高生产力,全面推行快速换模方针, 2,喷油部:将会完善部门制度,如做出统计,对一些不良品作出控制计划等工作, 3,移印部:将会同喷油部合并管理,缩短了部门与部门之间的沟通时间,部分移印将 会安排在装配线上即印即装,有问题时能即时跟进改善, 4,线架部:继续将无止境执行精益改善行动,将七大浪费消除,将有需要有工位实行 自动化,能做到稳定流程,提升生产力, 5,装配部:1继续将无止境执行精益改善行动, 2平衡每个工序时间,使生产部按节拍生产, 3全面实行快速换线的方针,加强物料及工夹具的管理, 4来料品质的控制,稳定生产流程, 5持续改善,将生产异常率降低, 6解问题再次开拉做尾数的情况,尽可能一次完成, [D5] Y2的现状改善方向 现状:生产合格率低, 改善方向:1,新产品开发在EP,PP试产时控制,首先投产时尽可能减少部分低级的问题发生, 2