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SWOT案例二 某公司电子商务分公司SWOT分析 一、概述某上市公司是国内家电、电子、通讯、网络服务等领域 的大型制造企业，多年来虽名列国内电子行业百强前茅，但 在主体家电业务方面始终处于行业市场第五、六名的位置。 公司希望尽快成长为全国最强、世界一流的企业，并邀请麦 肯锡咨询公司对企业进行深入调研、咨询和建议。根据麦肯 锡公司的咨询建议，即通过电子商务的方式，优化年度60 亿的可控采购来实现本钱控制、并提高企业盈利能力和市场 竞争能力的目标，该公司于2000年7月成立了电子商务分 公司（简称EB） o EB经过三年多的运作，尽管在帮助总公司本钱控制上取得了一些成绩，但是对于总公司提高盈利能 力和市场竞争能力的作用还没有得到充分表达，而且电子商 务模式在更大范围的进一步深入实施遇到了很大的阻力和 障碍。在这种情况下，对EB进行SWOT分析，清晰把握EB 的优势、劣势，看清周围环境所呈现的机会和威胁，对于如 何实现成立EB的原定目标、探求如何更好地利用电子商务 手段为总公司服务，是非常必要和重要的。 一、战略选择建议 根据上一局部的分析，我们可以明确对EB的战略选择 应该是W0和WT共同并举的战略： 1, W0,通过学习、培训L提高EB人员对家电电子业务 的认识，以此加强EB与供应商企业沟通、协调的能力，通 过有效沟通，使供应商切实理解电子采购对其利益的保护, 这样电子交易平台才能依