品质管理表格供方管理程序.pdfVIP

1. 目的 对供方的选择和管理按规定程序进行， 确保供方具有满足本公司采购需要的能 力。 2.范围 本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、 外购配件、包装材料及 外发加工 的供方的选择和管理。 3. 权责 3.1 采购部、品管部、ISO 推委会联合负责对供方进行评定。 3.2 采购部负责对合格供方建立档案。 4. 定义 4.1 供方：本公司所指供方包括原材料供应厂商、外购配件供应厂商及外发 加工厂商。 5 .作业内容 5.1 （ ） 流程图 见附件一 。 5.2 供方的选择程序 5.2.1 新供方的调查 / / 根据采购 外发的需要有必要增加新供方时，由采购部主管 外发加工负 责人选择有可能成为本公司供方的厂商进行初步调查，作成“供方调查 表”见附件 二） 交采购部主管审核。必要时联合品管部、计划部、ISO 推委会 评估。 5.2.2 新供方的评估 5.2.2.1 / 产品 样品检验评估 A. / / / 由采购部采购人员 外发加工负责人要求新供方提供产品 样品，技 术部 品管 / , / 部对供方的产品 样品进行检验或验证 产品 样品评估结 果填写到“新供方能 （ ） / . 力评估表” 见附件三 之“产品 样品审查意见” 栏中 B. / 如政府或顾客有要求时，技术部 采购部负责对供方生产用原材料 进行评估，确 定其满足我国政府法规或销售国政府的要求。 5.2.2.2 样品评估合格后，采购部主管对新供方所报的价格与类似产品或市场行情 进行比 较，确定单价是否合理，并将结果记入“新供方能力评估表”之“价格 审查”栏 中。 5.2.2.3 当样品、价格都能接受的情况下，由采购部、品管部、 ISO 推委会联 合对新供方 的质量体系进行评审。根据供方的产品对公司产品的质 量的影响程度，可以选择 以下不同的评估方法： A.评审供方提交的资料 若新供方为 ISO9001:2000 认证的工厂，则要求新供方提供认证 证书的复印件 由 ISO 推委会人员审核。并将审核结果填入“新供方 能力评估表”、“质量 系评审”栏中。 B . （ ） 实地考查（体系评估） 若认为必要时 由采购部、品管部、 ISO 推委会安排人员前往供方处进行实地审查，审 查依据 “供方质量体系评定表”（见附件四）中规定的内容进行打分评定，评定的结 果填入“新供方能力评估表”之“质量体系评审”栏中，若未能实 地考察亦可 将体系评定内容传真给供方自评。 C. 不评 对于供方提供的产品对本公司产品质量影响不大或基本无影响 （如 包装带、辅助材料等）时，可不评估。 5.2.2.4 现有合格供方提供新产品依 5.2.2.1 执行。 5.2.3 合格供方的批准 5.2.3.1 经过 5.2.1-5.2.2.3 评估符合要求的新供方，采购部根据需要向供方 进行初次采购， 若质量能满足公司的要求和满足交付能力， 将此结 果填入”