广州XX集团事业部负责人薪酬管理办法220314.pptxVIP

高管、事业部负责人薪酬绩效方案（框架） 人力资源部 2022年3月 2 阶段主题： 兼容性：建立系统兼容的薪酬激励体系规则 差异化：不同层级、不同部门激励规则分类激励 激励性：拉开薪酬差距，衡量贡献，多劳多得 短期建设目标 激励性 时间 中期建设目标 1 阶段背景： 企业重组 向国有资本投资公司转型 进军世界五百强布局期 2 阶段主题： 差异化：衡量岗位价值差异，进一步细分岗位激励策略；薪酬激励更加侧重于奖金侧，丰富奖金的形式与内涵 市场化：对标行业、标杆企业的价值创造实现工资的市场化水平，建立薪酬特区（职业经理人、领军人才激励） 1 阶段背景： 管理成熟度进一步提升 进入世界五百强 高质量发展 2 阶段主题： 利益共同体：探索长期激励制度，科学激励和评价体系，打造员工、公司、股东三方利益共同体 1 阶段背景： 成为投资汇报的标杆企业 建成工控特色的的人力资源管理系统 长期建设目标 广州工控中高层管理干部及总部员工绩效薪酬制度清单（绿色背景为新增或修订后发文） 序号 制度及管理办法 类别 是否 发文 责任人 文号 新增 修订 1 广州工控中高层干部及直管员工职级管理办法（试行） √ 　 　 潘 　 2 广州工控工资总额管理制度 √ 龙 3 广州工控薪酬管理制度（试行） √ 　 发文 庆 工控字[2021]288号 4 广州工控总部高管薪酬管理办法 √ 　 　 庆 　 5 广州工控总部中层及以下员工薪酬管理办法 　 √ 　 宴婷 　 6 广州工控事业部负责人薪酬管理办法 √ 　 　 庆 　 7 广州工控二级企业班子成员薪酬管理办法 　 √ 发文 庆 工控字[2021]292号 8 广州工控二级企业超额利润激励实施细则 √ 　 　 庆 　 9 广州工控二级企业减亏奖方案（运营部负责） √ 王鹤 10 广州工控二级企业战略任务奖方案（战略部负责） √ 昌彬 11 广州工控总部专项奖管理办法 　 √　 发文 潘 工控字[2021]253号 12 广州工业投资控股集团有限公司福利和补贴制度（试行) - -　 发文 - 工控字[2020]77号 13 广州工控绩效管理制度（试行） √ 　 发文 庆 工控字[2021]288号 14 广州工控总部高管绩效管理办法 √ 　 　 庆 　 15 广州工控总部中层及以下员工绩效管理办法 　 √ 　 志鹏 　 16 广州工控事业部负责人绩效管理办法 √ 　 　 庆 　 17 广州工控二级企业负责人绩效管理办法 　 √ 发文 庆 工控字[2021]292号 18 广州工控属下企业推行经理层任期制和契约化管理办法（试行） - -　 发文 组织部 工控党字[2021]69号 （二）事业部负责人薪酬模式 薪酬模式 工资（年薪） 奖金 基本年薪-40% 绩效年薪-60% 超额利润分享 薪酬标准（方案一）：年薪在属下企业负责人最高年薪标准基础上上浮10%。 薪酬标准（方案二）：参照二级企业分级办法进行分级ABC管理。 薪酬标准（方案三）：根据营收（前期）或利润（后期）增量作增量工资（一部一策）（一般不参与超额利润分享） 方案A 方案B 属下企业1 属下企业… 属下企业 属下企业1 属下企业… 属下企业 10% 10% 10% 10% 战略任务奖 说明：事业部常务副部长、副部长年薪标准分别按部长的0.95倍，0.9倍设计。 事业部负责人采用“基本年薪+绩效年薪+超额利润分享+战略任务奖”的薪酬模式，年薪标准依据属下企业负责人标准核定，并通过设置超额利润分享机制与属下企业形成联动，强化赋能力度，共享发展成果。 战略任务奖：选取1-2项事业部战略任务（3年，来自筹建方案和年度规划），进行平级（等级标准10-50万）×事业部（营收+利润同比率）÷2