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计划有道 | 实施有效 PAGE PAGE 2 word版本 | 实用可编辑 施工准备工作方案 一、组织准备 组建工程工程经理部。委派技术过硬、施工经历丰富、且具有国家相应工程经理资质者担任本工程的工程经理，同时抽调经历丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成工程班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进展布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进展。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员构造合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、平安员和工人进展专门的节能改造岗位培训,对施工人员进展平安三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场方案。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的工程管理班子，委派具有国家相应工程经理资质的工程经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进展现场平安围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此根底上进展测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料方案，交施工负责人安排组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、平安交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按方案组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。 4、建立现场质量、平安生产保证体系和工程人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 5、进展工人进场平安、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好平安文明施工重要意义的认识，提高质量意识、平安意识，文明施工意识。 6、图纸审查管理制度： 6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进展登记，及时发放给工程部。 6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进展审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。 6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反响，并收集相关信息，确保工程顺利进展。 6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。 6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。 7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进展施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进展技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和平安措施等,对于新构造、新材料、新技术那么应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在承受交底后,应组织工人进展认真讨论,保证施工要求。 8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的方法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量缺乏及缺平安装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处分，并内部通报。 9、工程质量检查和验收制度： 为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的”建筑安装工程质量检验评定标准”逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照标准、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进展技术复核及检查和验收。 9.1工程质量检查： 工程质检员必须对施工全过程